至少就拉潘帕省來說，圣赫塞試圖在這里推行以自上而下的改革為特征的精英治理，這顯然不符合阿根廷民眾主義的傳統，但他仍然做的十分成功，并獲得了很多新移民的支持。
大量的商界精英進入拉潘帕政界擔任高層，拉潘帕省的投資環境將更加規范和商業化，而同樣也有不少的文官們下海經商，成為拉潘帕工商業界的新富豪。
圣赫塞本人也不僅僅參與培養商業精英，還大量挖掘傳統文官才能，形成專業性互補，打造了國營系統、科恩財團，傳統文官三輛馬車并排前進的模式，相當友好的發展起來，競爭也合作。
如農業發展廳除了搞農業現代化，機械化，還積極關注世界上的新事物，新成立了拉潘帕新食品有限公司，引進日本設備，生產方便面，與國內的方便面巨頭普拉里食品競爭，促進了拉潘帕省食品工業的進步。
事實上，一家好的國營食品大公司，可以帶動促進上下游的發展，拉潘帕幾大糧食儲備公司儲備了大量的小麥和面粉，也是這樣慢慢消化發展的，又促進了農業部門的發展，除此之外拉潘帕啤酒公司生產的啤酒也十分受歡迎，解決了兩千人的就業，布蘭卡養殖公司與農業技術研究所，培育的新大白豬十分受歡迎。
拉潘帕省沒幾棵樹，但也成立了林業廳，林業廳管著城市綠化和郊區的樹，但林業廳的負責人奧古斯托基洛夫也是跟隨圣赫塞多年的老人，在科恩財團幾家大工廠都有工作經驗。
林業廳資源不多，林業廳也成立了貿易公司，做起了巴拉圭、巴西的木材生意，然后又敏銳挖掘市場，拉潘帕省居住人口增速快，成立了家具生產工廠，林業廳兩年時間就成了拉潘帕省效益最好的部門之一。
拉潘帕航空廳的設立，不是為了修建機場，但發展航空業，但沒有太大預算，采取了融資發債券上市，加上財政補助，準備成立一家航空公司，發展客機運輸。
拉潘帕礦業廳，組建了拉潘帕水泥廠公司，從意大利引進日產5000噸和日產2500噸新型干法線各一條，年水泥粉磨能力200萬噸，年生產總規模450萬噸。
拉潘帕水泥的產品被廣泛應用于梅達諾斯鋼鐵廠、布蘭卡南港、布蘭卡機場等大型重點工程。
現在的拉潘帕水泥是可以和賽德克水泥公司，布蘭卡水泥廠，馬丁內斯水泥廠、格雷福斯水泥廠、圣羅莎水泥廠并列的拉潘帕省六大水泥公司。
賽德克水泥公司總部搬到布蘭卡市阿爾塔區賽德克大道，已經成為阿根廷最大的水泥公司，在阿根廷擁有11個大中型熟料、水泥生產工廠，資產總額近8000萬美金，水泥生產規模1400多萬噸，員工7600多人。
第二大水泥公司是布蘭卡水泥，很早從德國引進已建成投產的3條日產5000噸水泥熟料生產線，因為投資很大建設速度也快，代表著當今阿根廷水泥行業最先進的生產工藝和技術，現在年水泥生產能力600萬噸，阿根廷水泥公司第二，而且還有生產線在擴張中。
拉潘帕省的國營公司工廠規模繼續擴大，雖然其中有不少暗地里的生意，圣赫塞也是睜一只眼閉一只眼的，現在拉潘帕省工業底子薄弱，只要能發展經濟，又不會很大程度破壞市場競爭，這些情況他還是可以容忍的。
這幾年，拉潘帕省趕上了冷戰后的“黃金時代”，可以以比較低的價格引進歐洲和美國的工業設備，重化工業和輕工業都有長足的進步。
軍工業發展也很快，特別是高精尖武器，通過一些方式獲得了很多蘇聯人的技術資料，以及從埃及走私不少軍事工業設備，對發展薄弱的新科恩重工和圣馬丁飛機等軍事公司來說，是非常難得的。