“這邊工作我還沒抓上手，暫時掛到辦公室吧，回頭跟我下基層調研，做點成績再說。”
“好好好，全聽方部長安排。”居思危連連說，心里明白方晟不會讓自己吃虧。
中午快下班時，方晟通知召開全體會議。新官上任首個會議，組織部上下都知道這位領導很強勢，兩年前敢在徐璃辦公室拍桌子，最終還把事情辦成了，不敢怠慢，不到五分鐘會議室里濟濟一堂，鴉雀無聲。
方晟拿著花名冊進來，第一件事就是點名，每叫一個便抬頭看一眼，然后微笑道“耽誤大家下班了，不過今天中午其實要加班的。有人可能覺得奇怪，組織部加什么班啊天大的事叫他們等就等，哪個敢說半句廢話”
下面響起輕微而不安的笑聲，事實上組織部干部員工的確有高高在上、高人一等的感覺，養成怠慢、倨傲和驕橫的脾氣。
“今天要做的事實際上是對過去工作瑕疵的彌補，具體來說是關于榆洛縣領導班子問題。有人說組織部早下去做過調研了，結論就是領導班子不團結，搞內耗，不能擰成一股繩。這個結論沒毛病，然而大家下去之前不是已經知道嗎市委領導需要知道為什么不團結，很遺憾，組織部回報里只字未提。會前我隨機詢問了幾位同志，有領導，有中層干部，有辦事員，口徑基本一致，說調研采取了三種方式，一是分層分級召開座談會；二是隨機選取縣直機關問卷調查；三是隨機抽取部分黨員干部談話。同志們，我以前做過鎮長、鎮書記、縣長、縣委書記，應付上級這種調查很有經驗，一方面座談會都安排我的人坐鎮，保證參會人員不敢亂說；另一方面問卷、談話前都提前派人打招呼，不聽話的要秋后算賬有這兩招，不管哪一級調查組、調研組都無功而返”
下面有人嘀咕說“調研不就是一級哄一級嘛，認真什么”，被旁邊領導以嚴厲目光制止。參會人員都明白，這位領導素來以出奇招，不按牌理行事而著稱，前面做了這么多鋪墊，接下來該切入正題了。
果然，方晟接著說“調研有兩種，一是指令性、命題性，根據要求做資料，最后形成報告完事；二是工作中有實際需要，必須通過調研等方式補充和完善相關信息。很不幸，現在無論哪種調研都當作第一種來做，我認為不行今天在這里，我要求組織部全體同志都要沉下去，深入基層認真做好調研工作，都說新官上任三把火，不妨就看作我燒的第一把火”
大會議室里靜悄悄的，所有目光集中在主席臺這位年輕的領導身上。
“此次調研包括銀山六縣三區，紅河除外。我帶隊榆洛組，另外八個組由部黨組成員帶隊，全體同志只有辦公室留一位值班，其它部門一個不留要帶著任務調研，每個組我都布置了題目，不要在報告里長篇大論說現狀，我需要成因剖析和具體建議有人問組織部領導下基層，到底怎樣才能了解到真實情況八個字審時度勢、見機行事，我只要結果，不問過程，采取什么方法是各個組的事”
大家都有些被他強硬有力的措詞嚇住了，面面相覷，目光中充滿憂愁和惶惑。
“調研活動實現組長負責制，最終形成的報告交給我審閱，不過關的重新下去，再不過關再下去，直到我滿意為止”方晟鏗鏘有力地說，“有人問你方部長什么才算滿意要是故意刁難我怎么辦今天我把話說在前面，第一，我初來乍到一個都不熟，對誰都沒有成見，不會故意刁難；第二，正因為不熟，我也不會放松標準輕易讓誰過關；第三，讓我滿意的標準很簡單，那就是腳踏實地做調研，胸有成竹寫報告，言之有物，言之有理，我就滿意”