聽到陳江海這樣說，馮宗賢先是愣了下，隨即一臉喜色。
他沒有想到，陳江海會給他帶來這么多的驚喜。
他實在有些慶幸，自己能夠認識陳江海這樣的人物，而且還成為了朋友和合作者。
同時也慶幸，自己在遇到改革這個難題的時候，沒有浪費太多的時間，直接就跑過來找陳江海請教了。
“江海，你還有什么招，趕緊說說！”
馮宗賢重新坐回了沙發，雙眼直直的看向陳江海，滿懷期待的問道。
陳江海毫不吝嗇的把他準備說的東西一口氣都告訴了馮宗賢。
其實他剛才說的，都是一些方向而已。
具體的操作辦法，以及一些細節上要注意的東西，陳江海并沒有說。
雖然剛才馮宗賢聽到的那些，回去進行整理之后，也能使用。
但是在具體的實踐過程之中，走彎路出紕漏也是必然的。
對于企業改革這件事，陳江海沒有一點想要藏著掖著的意思。
他打算把自己所知道的最行之有效的東西全都一股腦兒的告訴馮宗賢，希望能夠用這樣的方式為國企的改革出一份力。
現在陳江海要說的，是前世海信改革時所用的八大模式。
這八大模式分別是，投資控股，債權轉股權，國有資產異地劃撥，集團內企業相互持股，內部存量資產整合，非主業優良資產出售變現，海外融資和股份制改造。
可以毫不夸張的說，海信的這些模式，為大家揭示了一個新國企的成長奧秘。
這八大模式，將國企的一些優勢最大限度的發揮了出來。
同時，國企自身擁有的一些弊端，也得到了相應的改正。
在進行這一番改革之后，這家企業的潛能被徹底激發出來，取得了驕人的成績。
此時的馮宗賢，可以說是又驚又喜。
陳江海給出的這些辦法，實在是有點嚇到他了。
在此之前，國企其實已經進行過一次改革，但效果只是差強人意。
可是現在要求這種改革更加深入，而且多了一個前提，那就是國退民進。
這意味之前的改革辦法，是沒有借鑒意義的。
想要把這件事給干好，光靠埋頭苦干，是遠遠不行的。
沒有找好方向，沒有好的辦法，做再多都是無益的。
不僅是無益，甚至還可能做多錯多，對于當地的經濟造成一定的影響和破壞，適得其反。
像這種沒有經驗的改革，只有找準了方向，馮宗賢才敢出手。
否則的話，就是對陵海的不負責。
這是馮宗賢絕對要杜絕的情況。
關于國企改革，陳江海給出了幾個相對應的模式。
除了模式，連具體的做法，陳江海都說出來了。
這不禁讓馮宗賢有點懷疑，難道陳江海很早就在考慮這個了嗎？
實在是他說的這些，太過于詳細和具體了。
根本就不像是一朝一夕能夠想出來的東西。
他甚至覺得，這根本就不是一個人能夠辦到的，而是一群人的智慧結晶。
馮宗賢完全有理由相信，就按照陳江海所說的改革方式直接拿過去用，都不會有多大的問題。
不過出于對陳江海的了解，馮宗賢覺得這恐怕也只能是屬于對方的智慧。
想到這里，他心中又忍不住一陣感嘆。
這個世界上，真的有這種生而知之的人嗎？