另一派的話，認為三株已經病入膏肓，無力回天，根本沒有什么回轉余地了。
想辦法將它賣出去，才是三株最好的選擇。
三株公司成立在九三年，一直順風順水，到了九五年的時候，已經發展成了三株醫藥產業公司和三株美化妝品產業公司。
三株在全國地級以上的城市，都設立了獨立子公司。
在省會城市設立了聯絡處，在縣級城市設立了辦事處，鄉鎮設立了工作站，建立了龐大而嚴密的營銷網絡。
短短幾年的時間內，三株集團便發展成了一個巨無霸。
有了資金的三株，便開始各種收購，這種近乎瘋狂的盲目發展，導致自己的體量也是越來越大。
這個時候，其實三株已經為自己埋下了巨大的隱患。
只可惜當時的管理層依然被眼前的成績沖昏了頭腦，根本就沒有意識到危機的出現。
要說三株從盛轉衰，自然是要從九六年開始講起。
當年一位老人從三株買了十瓶口服液，服用后引起高蛋白過敏反應，兩個月后就死亡了。
第二年，死者的兒子便狀告三株，要求賠償經濟損失和精神損損失。
就在三個月之前，這件案子被徹底定義了。
死者的死亡跟三株集團有很大的關系，三株最后賠償了三十萬給死者親屬，同時還被罰了一千萬。
其實這件事從根本上來說，跟三株的產品，真的沒有什么關系。
這一點，從后面三株上訴，最后勝訴就可以看得出來。
但在這個事件的處理上，三株實在是太不專業了。
在事情發生后，三株第一時間竟然是想隱瞞這個情況。
三株公司對內欺瞞員工，對外以媒體為敵人，結果公眾無法了解事實真相，從而導致謠言四起。
說到底，這個時候國內的公司，根本就不知道什么叫做危機公關。
因此也別想有什么精彩的手段用來應對危局。
在這件事情上面，三株做錯的實在是太多了。
第一，那個時候的消費者，已經受了誤導，三株公司不應該采取回避的態度。
應該從負責任的角度，主動停止三株口服液的銷售，配合司法機關的調查。
第二，危機發生后，企業沒有立即派出得力人員調查事故起因、安撫受害者、盡力縮小事態范圍，也沒有主動與政府部門和新聞媒體進行溝通，說明事實真相。
第三，公司僅僅憑一時之勇去對薄公堂，而沒有采取其他相應的措施，致使事態擴大。
第四，三株公司反復念叨自己的產品好，卻沒有主動邀請權威機構對其進行檢測。
沒有官方機構的認證，消費者當然寧愿信其有，不愿信其無。
如果當時三株公司能在京城召開新聞發布會，并由衛生部相關專家對三株口服液的功效進行論證，可能就不會是這樣的結局了。
可惜這一切，都是事情發生后的一些回推。
三株也沒有想到，這起事件會成為他們倒下的一個導火索。
此時的三株在市場上面，已經沒有多少消費者信任他們了。
三株一部分高層想賣掉三株，也是這個原因。
時間拖得更久，很可能這個企業就徹底砸在手上，血本無歸。
此時的三株，銷售額已經腰斬了，并且還在不斷的下滑。
幾乎所有人都認為，按照這個趨勢，三株肯定是支持不了多久了。
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