只有想清楚這點，才能做好生意。若是能夠找到，最好不過。否則就要用心鍛造，乃至親手創造出來。
因為沒有核心競爭力的商賈就注定無法吸引顧客們的注意，須要面臨空前激烈的市場競爭，淪為平庸之輩，乃至被淘汰也不足為奇。
每位商賈都想從紅海進入藍海，這里的‘紅海’是指競爭激勵的市場，藍海則與其相反。那么想要從激烈競爭的市場里脫穎而出，就要明確己方的核心競爭力所在。
在這之上，便是要了解自身定位與使命。‘定位’就是要知道自己在本行業的具體位置在哪里。從高度上來分析，是墊底，是中等，還是居于上層。
從平面上來分析，是位于細分市場的哪里。什么是‘細分市場’？就是細致化的市場，就糧食總體市場而言，大米市場就是一個細分市場。
你家賣大米能夠獨占鰲頭，那就意味著占據細分市場的頭把交椅，如何確保這個領先位置，那就是接下來要思索的問題。
作為商賈，動嘴之前先要思索清楚，因為商海博弈，比拼的是腦力，而非體力，與智力游戲相類似。
‘使命’理解起來就更簡單了，譬如我是一名糧商，我要為我的顧客提供各種各樣的糧食，風雨無阻，這就是我存在的價值和意義。
若是沒有糧食，我就不是一名糧商，對需要購買糧食的顧客而言，我就沒有存在的意義，他們就不會前來光顧我的店鋪。
通俗地說，就是糧在我在，糧食不在我手，我就得改行！糧商手里沒有糧食，那還算哪門子糧商？
在明確使命、定位、核心競爭力之后，商賈就很容易將自家的特點給捋得清楚明了了，如何發揮己方優勢，揚長避短，打壓競爭對手，便水到渠成了。
本宮開設千奇百貨商店之前，就先要想明白這些問題。本宮手里有很多新奇玩意，這些都是本宮的核心競爭力。
但要讓一堆核心競爭力變得更加強大，最簡單的辦法就是將其整合起來，放在一塊銷售，這便是本宮建立千奇百貨商店的初衷。
千奇百貨商店是一種新生業態，所謂‘業態’就是營業形態。千奇百貨商店采用的是一站式服務，即顧客前來可在店里購買到市面上所售的大部分同類商品。
這樣不但可以幫顧客們省去的時間和體力，還能刺激顧客們在店里消費。本宮也希望千奇百貨商店能作為樣板，促進畿輔商賈開設類似的商店。
只有如此，才能形成規模效應，吸引更多的客源前來消費，最終推動京城的經濟發展，同時也能幫助更多的商賈實現盈利。
百貨商店無需按照字面意思來理解，哪怕只有幾種商品，也是可以開設的。所需資金其實并不多，如若一位商賈覺得吃力，可以聯合幾位，乃至十幾位商賈一起開辦。
采用股份制，本宮與勛貴們合伙開辦的開灤礦業，就是一家股份公司，‘公司’即利益團體，與普通店鋪一樣，在戶部備案便可，方便辦理相關手續。
股份公司由一家或多家股東出資創辦，采用風險供擔，利潤按比例分配的方式進行運作經營。