另外，喬布斯東山再起的本錢，則是蘋果公司的股票。在離開蘋果公司之后，喬布斯一怒之下大筆拋售其持有的蘋果公司11.3%的股票，套現了約3億多美元的資金。
原本的歷史上，喬布斯拿著這3億多美元創業，白費了十年心血，又四個億美元賣給了蘋果公司。可以說，這筆投資的回報率并不是很高。甚至，還不如繼續持有蘋果公司的股票。只要稍微想一想幾十年后的蘋果公司的市值，就知道喬布斯至少虧了幾百億美元。
現在的喬布斯既是聽從林棋的建議，注冊成立新蘋果公司。公司的總部位于美國硅谷，但是硅谷的總部僅負責一部分的研發和銷售。
至于產品的具體生產和售后服務，則是外包給新創業體系外圍的代工企業，新愛電子公司。
現在的新愛電子公司，早已經今非昔比。員工規模超過十萬人。雖然，在新創業體系它不算什么了不起的存在，但在國內看來，這絕對是一家超級巨頭，每年代工的訂單規模可達數百億元。而圍繞著新愛電子吃飯的供應鏈，則涵蓋了數千家企業，百萬以上的就業。
從代工的業務來看，新愛電子現在幾乎什么都能做，TN液晶顯示屏、TFT-LCD液晶面板、等離子面板、CPU、內存、機械硬盤、電池，還有就是CD、VCD、街機、盤古電腦、筆記本電腦、CTR顯示器……基本上，沒什么業務可以難得倒這家公司超級工廠的了！
對于新愛電子來說，只要給相關的技術資料，并且，派研發團隊過來，即使僅僅是半成品的項目，只要給足給錢給足技術給足設備原料，基本上很快就可以高效率的投產。當然了，如果是其技術和設備工藝不行，而且，合作方也不能提供先進的工藝設備，那么，也不是不可以解決生產問題，但這就需要更多的資金和時間了……
總而言之，新愛電子廠從創立以來，永遠都要面對未知的生產任務。
這種技術攻關已經成為常態之后，新愛電子可以說，已經成為了一家變態的工廠。雖然，可能企業的技術和設備并不是世界最先進的。但是，新愛電子卻是保持著一種以日新月異的進化態勢。可以說，只要一直有訂單，那么，它遲早能發展成世界最先進的企業。
可以說，代工企業發展到一定程度，其創新能力和科技含量，實際上已經不亞于那些科技巨頭。比如，后來的富士康，別看是一家代工企業，但是，其實際上經常的配合廠商一起進行研發，很多產品根本就不成熟，需要代工廠配合來改進，甚至，有時候廠商根本就沒進行設計，而是直接采供代工廠共用模版。一套生產線給不同企業代工，眾企業的產品在硬件上基本上的大同小異。區別可能是在于貼的牌子不同以及軟件的差異。
而新愛電子科技公司不僅僅接受生產外包，而且，售后服務外包也是被其包攬。不過，投訴渠道卻是直接向品牌廠商，如果，消費者對于售后不滿意，會反饋到品牌廠商。而品牌廠商則會給代工廠壓力，責令其整改。
由于新愛的代工生產和售后一體化，而且，也是比較注重長期利益，所以，無論產品的質量，還是售后都堪稱國際一流水平。而且，售后服務的貼心程度可以完爆很多國際大企業。因為，不少國際企業的售后，目的都是阻止消費者申請售后的**。比如，后來一些國際企業，把客服外包給印度，讓消費者聽不懂印式英語，進而就減少的申請售后的次數，長此以往就減少了客服成本。
然而，那種損害消費者體驗的方式，林棋的堅決反對的。新創業電子除了關注創新和業績之外，更關注消費者的體驗。
“史蒂夫，實際上你不需要擁有工廠的！你應該把創業的重心放在研究市場和研發產品這個方向。只研發出最好的產品，找到核心的用戶，讓他們為產品瘋狂和買單。制造這種事情，當然是要交給成本最低廉的代工廠。”林棋說道，“你看，電子行業大部分的元件的生產商，其實都是在亞洲，而并不是在美國。離開了亞洲的供應，美國和歐洲并不能提供廉價的電視機和電腦等等產品。與此同時，亞洲還是人口最大的洲，還擁有巨大的市場空間。如果，把生產基地設立在美國，不僅僅人工成本很貴，還有美國各種流氓工會組織的騷擾。另外，就是大部分的零件要走亞洲運輸到美國組裝，再把整機從美國運輸到亞洲，銷售相當多一部分產品，這豈不是很蠢？”
“對啊！”喬布斯點了點頭說道，“我們總是沒有辦法控制好成本，所以，產品不可能賣出比亞洲生產商更低的價格。正是天威價格因為，阻礙了產品的銷售！”
“是的！消費者要解除一個新生的產品，如果我們把產品定價在3000美元，那很可能不能吸引大眾消費者，僅能吸引極少數用戶，那么就很難出現爆發式增長的可能！”林棋說道，“即使我們后來把高價的產品降價，頻繁的降價會損失之前你購買我們產品的用戶的感情。因此，我們寧可一開始訂價很低上市，比如，市場上廉價的產品賣600美元，入門級賣1000美元，大部分廠商的同類產品定價在1500美元以上。當然還存在像蘋果，嗯，我一直覺得之前你們公司的定價很有問題，早期的蘋果公司產品賣1000美元，在我看已經是普通消費者能接受的一個臨界點。再超過這個點，就極大的阻礙了大部分消費購買**。如果是我的蘋果公司的領導者，你認為我會給麥金塔電腦定價多少？”