沒有脫離匯豐控制的恒生，永遠不會超過匯豐！
但是，脫離了匯豐控制，我認為，恒生是有很大希望，做的比匯豐更好！謝謝，我說的就這么多，有人反對嗎？”
一瞬間……
這些員工和股東，無師自通學會鼓掌！
反對？
比單純的財力，匯豐的錢大部分都是客戶的錢，不是自己的錢。匯豐自己的財力，還比不過新創業電子集團呢！
所以，已經接受了東家更換，他們自然是積極響應新東家的號召！
隨后，新創業系不少的軟件和互聯網相關的團隊，逐漸開始入駐，準備重新打造恒生銀行的金融交易系統，包括內部的電腦系統，以及互聯網轉賬、清算等等系統，除此之外，還會陸續的開發恒生銀行的網站，以及銀行的客戶端等等一系列的服務產品。
對于員工的培訓和團隊的融合，也是慢慢的磨合中。
畢竟，IT團隊未必就精通金融，而金融團隊未必就是IT高手，雙方業務能力不一樣，互相學習，不求金融精英學成IT精英，也不求IT人士能變成金融專家，至少，雙方對彼此的業務流程和常識都要有理解。這樣的互相學習和磨合過程中，也打造了一個嶄新的恒生！
新的恒生，不僅僅被刻上了新創業系的烙印，而且……也深度的互聯網化轉型！
傳統的銀行業務，需要消耗大量的資金和資源，發展是快不起來的。一旦追求快，肯定是冒了極大的風險，這個跟金融行業的核心競爭力是控制風險所相悖的。
因此，互聯網化轉型，本質上是降低獲取客戶的成本，以及客戶交易過程中的服務成本。未來的大銀行大金融，用戶越多，成本越低，主要是因為，1000億資本的銀行跟10萬億資本的銀行，兩者開發的金融網站和IT方面的投入，成本相差不多。所以，規模越大的互聯網化的銀行，越是能夠借助跟互聯網降低成本。
后來全世界的金融行業都在瘋狂分的財源，因為，很多業務已經不需要人去執行了。機械作業，不需要太復雜的智力和應變能力，那么，互聯網程序絕對比人更加高效。而抱歉的是，金融行業看起來很專業，學起來很累，但是僅僅是人類學起來很累，對于程序而言，很多的作業，根本都是在不斷的重復，也就根本不需要用到人。
比如，股票操作的買進和賣出，在互聯網普及之前，全世界的交易所和證券公司，一堆的人工在做這種事情，一到上班交易時間就顯得很忙碌。但是，后來全世界資本市場的交易規模越來越大，交易員卻越來越少，因為……99%的環節，不需要人工去做那種低效的撮合交易了。電腦服務器上，很多大公司，甚至把賬戶讓AI自己去操作，導致各大公司高頻交易，是AI和AI交易，算法和算法交易。普通的人類，如果跟機器去博高頻短線，尼瑪的，還不如去輸球輸的更爽快點。