“盤古電腦股份有限公司，會越來越傾向于高端市場。盤古學習系列主機，低端機型并不貢獻多少利潤。”高天表示說道，“94年3月開始，盤古6代生產線，也將會關停.之后，維持7代和8代兩個系列。7代主流配置，8代則是高端配置。但不再會跟以前以往，把淘汰的旗艦轉型為廉價的學習機型，因為，我們發現把舊的生產線轉為學習機型之后，利潤并不是很高，反而增加我們管理成本和占用大量的資金和資源，將我們的精力分散在注定要淘汰的過時產品上。所以，在94年，我們將盤古6代生產線和之前的盤古學習系列的品牌和生產線，友情價100億元人民幣，轉讓給聯想，允許聯想使用盤古學習系列品牌進行營銷。基本上，大約占2000萬臺出貨量的低端的盤古學習機型，將會被砍掉。因為，盤古學習機型出貨量雖然不俗，營收甚至也有130億港元，但是相對而言，僅實現1億元左右的凈利潤。這種純粹是入門廉價的機型，今后將會被盤古電腦股份有限公司放棄。”
原本歷史上的聯想就有撿垃圾的習慣，不斷的收購海外的淘汰的科技公司和資產，自以為撿了便宜。實際上，這導致聯想離科技公司越來越遠，越是風口，聯想越是把握不住。
現在的聯想，雖然大股東是新創業系，稍微有了點變化。但是……依然改不了撿垃圾的習慣，盤古電腦股份有限公司不要的淘汰技術和產品線，聯想屁顛屁顛的接受，并且，已經跟銀行拉到貸款。
雖然，出給聯想的資產，整體上是技術落后的淘汰貨。但是，運營得當，還是能賺錢的。比如，盤古6代雖然淘汰在即，但是目前依然還有一些買不起盤古7代和盤古8代的用戶，在買盤古6代。因為，盤古6代現在的售價在2600元以下。
對于一些學習用途而言，還算是一款非常具備性價比的電腦。
“以后，盤古電腦臺式機，不會追求市場壟斷和絕對的占有率，1億臺甚至更多的出貨量，不在是盤古電腦股份有限公司的目標。一年維持5000萬的臺式機出貨量已經夠了。如果，整機的平均價格維持在1000美元以上，臺式機業務一年貢獻的收入就不低于500億美元，凈利潤達到10%，并不是太難的事情。高端機型的用戶，不在乎再提價5%或更多的價格，所以，想要獲取毛利潤并不太難。相反，越是低端機型想要賺錢，除非昧著良心，高價低配，否則，都像是石縫中榨油。這個市場，我承認依然還是一定利潤，相當于煙蒂，撿起來能抽一口。但我們不準備做低端了，只準備給盤古兼容機指明未來方向，以后的機型和技術會是什么樣子的，至少比兼容機要領先半年以上。我們盤古8代出貨之后，至少要到94年5月份至6月份，才會有其他的兼容機廠商，能推出接近的產品。因為，核心的CPU、大容量內存條之類的，都是優先給我們用，等我們產品用了之后，才到其他的兼容廠商。”
“筆記本電腦，未來將會重點發力。94年將會推出12、13、14、15、17等等不同英寸的盤古筆記本5代。盤古5代筆記本，價格將會出現梯隊，分3999元、4999元、5999元、9999元等等不同檔次配置，CPU芯片則是等魯班2代的移動版芯片的量產，筆記本電腦才能實現量產……另外，盤古5代筆記本，會配置DVD光驅和數碼攝像頭……以后，筆記本電腦業務，目標跟臺式機一樣，訂在5000萬臺的銷售目標，目前，臺式機方面，我們的品質并不見得跟兼容機拉大差距，大家都做的差不多。但是筆記本電腦，我們卻可以做到更大的品質差異。未來，筆記本電腦業務的目標，也是500億美元。”
“除此之外，顯示器和周邊硬件，將會成為盤古電腦股份有限公司的第三大主營。未來目標是200億美元。”
“除此之外，我們盤古電腦股份有限公司，響應林總的號召，更重視未來的互聯網相關的布局。比如，我們利用自身的技術優勢，布局服務器行業。目前，在中國、日本、韓國、新加坡、美國、英國、法國等等多個市場，積極的進行相關的技術研發和營銷，目前，服務器業務，雖然僅有20億美元的年收入，且大部分是新創業電子集團以及其他的關聯公司采購，但是，以后我們會加大對更多的互聯網企業和政府部門的營銷。長遠而言，我相信，互聯網服務器業務，將會有希望，提供不亞于個人消費的市場份額和利潤……”
“基本上，未來的發展規劃，盤古電腦股份有限公司，將希望在5年后，成長到年營收規模超過1500億美元，年凈利潤達200億美元級別的科技巨頭。基本上，就是以現在的新創業電子集團的規模為樣板，努力做到接近于現在的新創業電子集團的規模……”
高天的報告時間，足足有10多分鐘。
除了林棋能講更長時間之外，也就是他的報告最長。當然了，這也是因為，盤古電腦對新創業系的重要性。
現在新創業電子集團的營收而言，近半是盤古電腦。而其他的非盤古電腦貢獻的營收，其實，很多也是跟盤古電腦相關。
93年的盤古電腦已經開放了兼容機市場之后，盤古電腦股份有限公司，則開始不斷的對于新產品提價，出廠的新整機的價格，是不斷出現漲價的。當然了，漲價雖然提升了配置，利潤率雖然并沒有漲多少，但是，單臺電腦能產生的利潤額卻是增長了。比如，一年出手一臺2000元的電腦，利潤是200元。而現在一臺8000元的電腦，利潤可能也就到800元。看起來利銷售同樣的金額，利潤幾乎是沒有太大的變化。
但是消費者是有限的，如果說服消費者從2000元的配置，上升到8000元的配置。那就意味著，消費者的數量不變的情況下，可能獲得比之前多四倍的銷售金額和利潤。
這也就是從廉價流行的消費品，逐漸向高利潤的奢侈品方向發展。
想要獲得利潤，用什么管理來優化，這是扯淡的。
規模到一定程度，大家都有科學的管理和流程。想要節約成本，要么就黑著良心，降低人工成本，壓縮工資之后，可能會有降低價格的空間。但這并不可取，你可以降低工資，那么，工人就會降低質量。
除此之外，就是做加減法，就是降低硬件配置，高價低配來實現更高的利潤。但是，這也不可取，長此以往被消費者發現之后，以后就不會選擇太黑的品牌了。
而其實最王道的提升利潤的辦法，就是理直氣壯的漲價，讓產品向奢侈品的方向發展。
以前的盤古電腦不能這么做，因為，需要高中低檔次的電腦搭配，來擴大盤古電腦的市場占有率，用戶規模來維持盤古生態的生命力。
但是，現在開放了兼容機之后，盤古電腦股份有限公司讓出的低端市場，很快就會被其他的廠商填補。就算盤古電腦股份有限漲價，失去了一些低端電腦的用戶，但是，其他的盤古兼容機，會用低端產品將這些消費者留住。
盤古電腦股份有限公司，不需要沖出貨量和規模，僅需要做大利潤規模就可以了，自然也就可以朝著奢侈品路線一路狂奔，一路漲價。