這小狄總還挺促狹的。
狄思科無奈道“中央臺要拍攝的是正面題材，不是反面案例，如果咱們公司不幸破產了，人家不會播咱們的內容。事實上，他們選了三家企業，除了咱們騰飛公司，東北和西北也各有一家老牌國營工廠，咱們要是倒了，人家會選別人的素材播出。”
聞言，大家像是要集體掩飾什么一般，不約而同拿起面前的茶杯喝水。
一時間，會議室里都是杯蓋輕碰的脆響。
馬援朝一拍桌子說“他”
后面的話還沒說出來，想到這是在開會，不宜爆粗口，他隔了幾秒，才調整好情緒說“誰說咱們騰飛會破產有我老馬在一天，騰飛就堅決不會破產這回市領導把狄總也送到了咱們公司，聽說這幾天傳呼機的銷量十分可觀，那咱們就更不可能破產了大家都打起精神來，做好自己分管的工作，別整天擔心些有的沒的，胡思亂想”
參與紀錄片拍攝的事，就這樣定了下來。
馬援朝這個一把手不拘小節，騰飛的工作氛圍其實是很輕松的。
每次會議結束后，大家都會坐在會議室里繼續閑聊一會兒。
紀錄片的問題討論完了，大家就如往常那般，打算扯扯閑篇兒。
狄思科卻在這時說道“剛才董事長提到了分管工作，既然今天人來得挺齊的，不如一起討論一下幾位副總的分管內容吧。”
“也行，那就說說吧。”馬援朝無可無不可地點點頭。
總經理全權負責公司的生產經營工作，副總經理是輔助總經理的，所以，對于副總的工作安排，總經理有很大的話語權。
總經理到任后，通常會對副總的工作內容做一定調整。
但狄思科這陣子一直忙著籌備新聞發布會，心思都在外面，也就刻意忽視了公司內部的問題。
他跟馬援朝交換過幾次意見，本來想等“七天零風險購機”的活動結束再給副總從新調整工作。
不過，通過大家對拍攝紀錄片的態度，狄思科覺得再不整改就來不及了。
他們不想承擔紀錄片帶來的職業風險，也側面說明，大家不想承擔連帶責任。
改制以后，騰飛公司在企業管理上，換湯不換藥，仍是沿用騰飛廠的老辦法。
廠長總領一切，副廠長們分管生產、技術、銷售、財務等工作。
這種管理辦法，比較適合傳統廠礦企業，比如電廠，鋼廠。
一旦產品出現問題，整個領導層都要負連帶責任。
而騰飛公司是一家高新技術企業，近些年嘗試生產過的電子產品五花八門。
再讓某個副總分管生產，或分管技術，就很不合適了。
一個人能了解所有產品線的生產情況嗎能搞懂所有產品的技術問題嗎
顯然是不能的。
而且這樣分工還有一個很大的弊端。
除了傳呼
機，
，
最近傳呼機是公司里的熱門產品，所以，無論是負責生產的副總，還是負責技術的副總，都將主要精力放在了傳呼機的業務上。
其他產品就像撿來的孩子，反而沒人關注了。
狄思科將他的一系列想法娓娓道來，作出了詳細解釋。
“咱們既然已經改制為公司了，就要用現代企業管理辦法來管理企業，我最近專門研究了那些國際大型科技公司的管理框架，幾乎所有公司都對業務板塊進行了詳細劃分。”
“咱們騰飛公司，目前的主要業務是傳呼機，錄音機和收音機。最好能有專門的副總來分管這三個板塊的業務，由一人分管整個產品線的市場、技術、生產、銷售工作。”
四位副總都在琢磨狄思科的這個提議。
對大家來說，這樣分工的好處是顯而易見的。
哪個產品出現了問題，就由分管那個產品線的副總負責。
其他副總再不用負連帶責任。
能提高工作效率，也能減少出現問題后，扯皮推諉的情況。