陸召追問：“生產線包括廠房嗎，土地是自有還是租的？”
彭久新搖頭：“生產線不包括廠房，土地廠房都是租用的，每年租金成本大概120萬。”
“臥槽，那不如去搶好了！”陸召聽到這里直接爆了個粗口，早在麥肯錫介入之前，對方就已經給他看過一份詳細的報告，年初市場，單手機牌照的行情都是1200萬左右，哪怕是貼牌市場爆發，價格也不可能翻到兩倍以上。最重要的是，區區一條組裝生產線，聽起來高大上，其實也沒有多貴。無非就是一條條流水線，把配件傳遞到工人手中，然后人工組裝罷了。附加條件還要接受300多個工人，按照現在行情來看，每年光工資就要發600多萬。
彭久新惑道：“陸總難道不覺得迪比特這個牌子值這個價？”
陸召擺手：“在彭總眼里，迪比特在國內是老品牌，也曾經占據不少的市場份額，品牌的價值高估是合情合理。但是在我看來，這個品牌被運作得一塌糊涂，混亂不堪。”
說到最強手機代工企業，普通人第一印象都是富士康。但是在2000年之前，手機代工行業最有可能成為老大的，應該是迪比特的母公司，大霸電子。從90年代初開始，大霸電子就一直負責給摩托羅拉和西門子等企業做手機代工，也因此賺了個盆滿缽滿。
基于多年的代工積累經驗，大霸電子也具備了相當的自主研發能力，成立了自己的產品部門，曾同時給摩托羅拉、阿爾卡特、朗訊、西門子等十多個品牌做過設計、制造，每年要設計制造出60～80余款新品。在技術上，迪比特5000名研發工程師遍布寶島、魔都和倫敦。
在2001年，大霸電子在魔都獲得正式手機牌照，正式定名為迪比特手機，開始了手機自有品牌的作死之路。
為什么說它作死？在陸召看來，這家公司的經營策略就有問題。迪比特在創立之初，為了迅速占領市場，大搞低價策略，使得迪比特在大家心里留下了低價和低端品牌的形象。結果第二年，這公司賺了點小錢，發現利潤太低，又想著再去占領高端市場。為了提高知名度，還高價邀請“百變天后”的鄭繡文為產品代言，采取了廣告轟炸的模式做市場宣傳，在終端建設的硬投入就有2個億。
問題就出在這里了，做了這么多的準備，前后策略卻是自相矛盾。本來在聯發科崛起之前的手機市場，低端品牌的利潤就不多，千元以內的手機不是沒有，而是做了根本賺不了多少。現在一腳踏入高端市場，利潤是有了，可銷量上不去啊。
說到這里，也許有人會問，既然聯發科的高層和迪比特的高層都相互認識，為什么迪比特不采用聯發科的模塊來做低端市場？
什么叫生不逢時？迪比特就是！聯發科是在06年后才正式推出“MTK”一體化模塊的解決方案，而在05年初的時候，迪比特就已經病入膏肓，而且一體化模塊方案在當時是機密，哪怕雙方關系再好，蔡廣南也不會冒著風險讓自己叔叔的新方案提前泄露，這可關系到他自己的前程問題。
那時的迪比特已經幾乎放棄了低端市場，一部分交給貼牌代理運作，一部分自有產品，換了個外殼加價銷售。結果市場上充斥的各式各樣的迪比特，你都不知道哪個是原廠的，哪個是貼牌的，整個品牌被運作得一塌糊涂。