羅南雙手支撐著椅子扶手，已經充分認識到，這終歸是實力的問題。
小公司在大公司面前份量不足。
吉姆-庫克繼續說道：“所以，我暫時只能以笨辦法來應對。我們向聯邦快遞交付貨物時，就將郵件按照聯邦快遞的分揀地域標準裝進不同的郵袋里面，繞過所有自動化操作流程，將它們直接交付給貨運端。”
馬克-倫道夫有點無奈的說道：“這確實是個笨辦法。”
羅南卻問道：“沒辦法讓聯邦快遞或者郵政提供更加細致的分揀服務？”
“沒有辦法。”吉姆-庫克嘆了口氣：“我們的郵寄量太少了。”
他眼光中卻透著希望：“如果我們的日均發貨量能提高到2萬以上，到時只要在郵政和聯邦快遞之間稍微搖擺，這個問題就能解決。”
羅南多少有點失望，但也知道即便相對論娛樂注資，奈飛也不可能一口氣吃成胖子，說道：“吉姆，你是專業人士，直接負責這方面業務，如果你認為可行，暫時就先這樣吧。”
他又說道：“2002年，我們的業務會有飛速發展，這些問題都會解決。”
馬克-倫道夫點出關鍵：“說到底，還是我們公司的實力不足。”
謝過霍斯特，羅南三人離開了聯邦快遞在圣何塞的物流中心，先找地方一起用午餐，順便繼續討論上午的事情。
雖然羅南知道奈飛的發展大勢，甚至了解過很多關鍵經營方針，但想要將這樣一家公司做大，面對的困難依然有很多。
物流運輸不僅僅要考慮投遞到客戶手中，還有顧及到客戶回郵，因為客戶下單時連同郵寄費用包括在內，再由奈飛向快遞公司支付往返程的貨運費用。
客戶回郵時，無法避免自動分揀流程，所以經過一上午反復實驗，吉姆-庫克選用損壞率最低的封套，它由硬而輕的卡紙制成，最多能同時容納三張光碟，一次性經過滾筒分揀機的自動流程，基本不會損壞。
但二次分揀之后，個別封套開始出現損壞情況。
考慮到運輸過程中還有其他磨損等問題，實際操作中的二次分揀磨損率會更高，有更大的可能傷及到DVD碟片。
這些碟片不是羅南前世便宜到一買一大堆的盜版光盤，奈飛拿貨的批發價高達15美元。
此外，還有商業運營的授權費用。
版權法早在1998年就有了數字版權補充協議，任何互聯網經營商對包括短片在內的任何視頻內容進行商業運作，必須向制作者或者版權所有方支付一定的許可費用。
費用沒有硬性規定，可以一次性購買許可，也可以分攤到每筆租賃當中。
這與傳統視頻租售行業一樣。
比如好萊塢公司與百事達的合作，采用的是出售DVD以及從租賃中抽成的方式。
但百事達這樣的龐然大物，在好萊塢的待遇，不是奈飛能比的。