也是在軍區大院里面，不過跟之前幾天用餐的機關食堂不在同一個地方。
路上，常浩南再次找到劉振響，說出了自己這兩天以來一直在想的事情。
“劉院士，我覺得，咱們在設計評審這個環節的貫徹實施方面，還是存在一些進步空間啊。”
設計評審過去是總參謀部，如今是總裝備部主抓的事情，所以這個話直接跟劉振響說倒也無所謂。
但后者的反應還是頗有些出乎常浩南的預料之外
“你也有這種感覺”
顯然，參與過更多設計評審環節的劉振響也有著差不多的感受。
不過，到了他們這個層面，僅僅發現問題那只能叫口嗨，關鍵在于你要提出一個更有效的辦法來解決問題。
所以劉振響過去也只是跟幾個關系不錯的同行聊過這件事而已。
其中既不包括杜義山，也不包括常浩南。
“嗯”
常浩南點了點頭
“其實我之前在翻一些研究資料和項目檔案的時候就有這種感覺了，只不過一直不是很直觀，這次親自參與過一次設計評審之后，才又多了不少想法。”
聽到這句話之后，劉振響反而猶豫了一下
“你們項目的這次評審，跟正常情況確實有點差別，倒也不太好作為什么參考”
一般來說，哪怕主持項目的負責人水平很高，充其量也就是把評審會開成諸葛亮會，大家群策群力，總歸是能找出并解決一些問題的。
像這種開會直接開成上課的，恐怕只有建國初期搞兩彈一星的時候出現過。
但常浩南顯然已經充分考慮了這個問題
“我倒是覺得，就是因為有區別，有對比，才更顯得有價值。”
“怎么說”
劉振響這下也來了興趣。
“我前段時間特地匯總了一下我這段時間參與過的幾個項目，發現設計過程中，乃至產品生產和使用過程中發現的問題，大概有三分之二是從設計階段就開始引入的。所以，抓產品質量，就應該從產品壽命周期的源頭抓起。”
“但是更遠的不說，就80年代中期以后的這些項目，每一個的設計評審環節幾乎都不一樣。”
“尤其是一些需要多次復審的項目，參加相同型號項目會議的人員可能不固定，導致參加會議的人員對評審項目的關注重點和檢查內容不一致、存在該關注的問題沒有關注到、問題重復提，這些都會極大地影響評審把關效果。”
“還有，就拿這次渦扇10的評審舉例子，評審要求和保密要求沖突，除了您和少數專家以外，大多數人都是到了評審現場才第一次看到我的資料，然后馬上就進入評審環節，這樣前面半天乃至一天，其實效果都不好，偏偏這段時間還是最重要的”
“”
常浩南一連說了好幾條。
而且都很具體。
簡單總結就是渦扇10到目前為止一切順利是因為有我，但未來不可能每個項目都是如此。
只不過說辭委婉了一些。
“所以，我的建議是，出具一個有關項目評審，至少是涉軍項目評審的國家標準，把過去主要憑經驗的事情給規范起來，這樣以后就算是一些由低層級機構搞的小項目，也不至于說離開資深專家的把關就亂套。”