早些時候他回憶過真正的line的發展史，因為這款軟件海外的部分做的其實比鵝廠要好，所以各個地區都有用戶分布，具體比例他是記不清的，只大致記得在2013年，差不多該是這個季節，line的全球用戶大約在2.3億。
對比來看，現在的起步略顯的慢。
他們要在不到兩年的時間，翻上60倍。
在張琳所講的內容中，用戶規模是主要的指標，營收倒不那么重要，因為沒多少錢。
黎文博、韓國偉、陸勤都列席在側。
其他人有其他人的要求，他們可以溝通，不過最后的收尾還是要聽溫曉光的意思。
他首先表揚一番，隨后說道：“科技公司的發展步伐，大致上都可以劃分為宣傳搶用戶、融資、再宣傳搶用戶。目前line是在這個節奏中的，因此你說的燒了些錢，這沒什么，我們陸總在這，花些錢那都不叫事。”
眾人會心，發出一陣笑聲。
陸勤則是笑著搖搖頭。
“從這個點出發，我對Line和張總的第一個希望是能多一些自主的積極性。”溫曉光擼起袖子，有些隨意，但很認真，“一方面是不要畏畏縮縮，不敢去燒錢，IM軟件這個行業很特殊，要搶時間搶用戶，每一天都很重要，所以要敢于花錢，我不是說400萬少，我的意思是要有把Line做成日本國民軟件的那種霸氣心態，咱們就是奔著這個去的，如果有其他競爭者，那我弄死它，這個位置就是我的，其他人getout！而不是一邊做一點工作，然后扭頭看看，誒？總部滿意不滿意。那個動力就肯定有問題了，明白嗎？”
張琳點點頭，“明白了，溫總。”
因為她不是創業者，創業者不需要讓誰滿意，但張琳不同，她不自覺的就會考慮溫曉光的喜好。
“時間緊，所以我說的直接了點。”他繼續講，“積極性的另一方面是要大膽的突破創新，微信好的創新可以學習，即便是競爭對手也可以相互學習，這沒有問題，但切忌把line做成日文版的微信，我一直都這么強調，我找這么多日本本土的員工就是為了這點。這次回去你可以嘗試著去思考一個問題，就是臺彎的市場，多去思考，你會明白我說的。”
“還有一個很大的不同，微拓在中國大陸做的平臺建設，我覺得line不要學，我這邊是沒有辦法，而且有一個對比，會讓其他人都覺得微拓的選擇更好。但從商業角度來說，掌握流量入口之后，下一步的本能就是去攻略視頻、動漫、游戲，構建閉環，盡管現在有些不順，但騰遜是非常成功的一家公司，它的做法值得學習，日本的互聯網和科技企業做的不好，其實就是給line留下了空間，所以在流量變現這方面，不要學我，學馬畫藤！”
張琳聽到這里頗為意外，這倒是沒想到的。
黎文博滿含笑意，他知道的，這就是溫曉光，他的思維模式，一般人真學不來。
陸勤則細細想了這句話，這就代表，line會在那里走向一個騰訊式的科技巨頭。而且還提到了臺彎等市場，所以中國大陸和外邊兒是兩個具有針對性的方案。
虧他想得到。
張琳問：“日本也在經歷移動互聯網的變革，在剛剛興起的外賣、電商和金融支付領域呢？”
“那就想的太多了。”溫曉光笑著說：“兩年后我們可以討論這個問題。眼下是拿下日本市場，回去之后出一個年度計劃給我，2012年要有一個目標。”
“是，我明白了。”
外賣需要規模優勢，而且極度燒錢，現在還是得把錢花在刀刃上，金融支付嘛，需要和銀行打交道，就他們現在這規模門人家都不讓你進，而如果支付暫時無法涉及，那么電商就沒有基礎設施支撐。
其實Line在以后的確是往這個方向在走，上市之后核心業務收入停滯，被逼不斷擴張邊界，Line從像騰遜到像阿貍，但那也是幾年之后的事了。
總的來說，張琳在第一個半年里的工作還算不錯。
不過她還帶來一個意外的消息，NHNJAPAN公司有意收購line，并且已經開始詢價。