第一個從微拓內部走出來的小伙叫賀楠，他有出色的教育背景和職業經歷。
搞技術的他比較內向，也不怎么愛說話，甚至都不怎么愛笑，一直就在林長生的治下默默的干活，不過組織技術攻關的時候總是能見到他的身影。
小公司從零開始，成長的快，有能力的人升值的也快，這就叫時勢造英雄。
從組長再到總監，這兩年的微拓經歷也已經讓他蛻變。
溫曉光覺得這樣的人挺好，手下的人不能說就不能說，反正負責給人畫大餅的是他，其他人能把他畫的大餅變成現實就很好了。
這就叫團隊的相互補足，互相配合。
因此，決定賀楠升任到微信事業部副總裁的位置，他年紀剛剛過29，是年少有為的80后。
溫曉光對他印象深刻的是聰明。
去年，微信在新版本想要添加發送15秒短視頻的功能，一項新的功能大家都是在摸索學習。
有人學的快，有人學的慢，有人教都教不會，有人自學花幾天時間就搞定了，這人就是賀楠。
溫曉光還看他有各種各樣的證書，連會計證都有，賀楠說是03年在北京讀大一下時考的，那時候趕上**，大家都沒什么事，而且上網也不像現在這么方便，所以他閑著去學習了一下然后考到了。
溫曉光認為自己也算聰明，但這個世界上真的也有其他智商特別高的人。
同樣是學復雜的東西，人和人就是不一樣。
成長到今天，賀楠已經是林長生比較依賴的技術骨干。
大平臉，笑容溫順，不急不慢，這是賀楠在工作能力之外給人的印象。
成為副總裁之后，首先是薪資翻番，他已經是算年薪的那一類人了，微拓給到的年薪高達400多萬，再達到一定年限還可以拿到股權，屬于妥妥的金領。
雖然這數字比不上騰訊動輒給某某總裁發上億的工資，但微拓還沒那么財大氣粗，發這個薪水已經是很高了。
再少也不太合適。
賀楠這個位置是會和溫曉光有很多交流的人，老板身價百億，結果都干到副總裁的人，給人發60萬的年薪那也說不過去。
一個月5萬塊錢不夠老板一件西服的。
這個錢一定要給到位，什么叫到位？
就是他開始對生活開銷完全沒感覺了，完全不用擔心生存，房價、婚姻、媳婦旅游等等等等，所有需要花錢的，當他選擇花還是不花，主要因素取決與他愿意不愿意，而不取決于銀行卡。
這種時候，這個工作給了他第一個強大的滿足感，而奮斗的動力、奮斗的自我價值也就都有了。
接下來，他會跟溫曉光接觸到更多的人，看到這些人討論的不僅僅局限于怎么掙錢，別人在接待他會以副總裁的身份看他，在這個過程中，他能更強的人所以會產生不滿足感，他看到有些錢不能解決的事，所以會要在追求錢之外，另外追求些什么。
而所謂的財務自由也就變得不值一提，因為大家都財務自由。
微拓的這一輪人事調整也很快對外宣布，
賀楠是最年輕的一位，1983年出生的個人信息一經曝露倒也引來了一些媒體去考證他的過去，寫出一些文章。
賀楠還有一個愛好和溫曉光一樣，那就是足球。
黎文博想著不是說要搞什么公司活動嘛，干脆就買一個足球場，然后公司內部組建兩個隊伍，沒事踢一踢。
溫曉光知道，當他從一線往后退，權利放出一部分，那么他要領導這家公司，這個團隊，就得依靠更多的人格魅力，和他始終為這家公司帶來獨一無二的價值。
就像一個將軍，雖然權利也可以讓士兵聽令于他，但構成領導力的最重要的因素其實是勝利。
不單是簡單的勝利，而是在困境中勝利。