“改組還是要的，但是不要說什么橫向改縱向。你在做這件事情的時候完全可以給它一個別的名字：比如說垂直化管理，然后把這個當做一個概念來炒作。你們公司規模大，行業老大要使用新型的管理模式，更適合互聯網的管理模式，這本身就是一個炒作點——就像SOHO一樣，行不行的先炒起來，這樣炒作下去你們的股價至少可以控制住不會下跌。”
“而第二件事情，就是你們公司的改組過程中需要大批的裁員，裁員這種事情肯定會造成很多的問題，但是如果你把這個和停止收購的想法結合起來就可以了：你可以不再搞收購，而是改名為搞創新，然后把裁撤下來的那些人員送去搞創新業務。這樣一來你就可以把這個裁撤的時間線延長好幾倍，在幾年時間里面慢慢分部門的裁撤他們，這就不會有太多的麻煩了。”
面對這種情況該怎么辦？這簡直太簡單了。在杜立鼎看來，一方面該做的事情繼續做，另外一方面換個名頭，讓它看起來好看就是了。這就像是把壓榨員工換成狼性精神一樣——換個詞有些時候就能夠吸引傻瓜們趨之若鶩了。
而心浪本身是個媒體公司，對這種事情應該非常門清才對。可是現在的王志冬竟然一點都不會，也讓杜立鼎感慨不已。如果自己真的想要幫他，看來也得下猛藥才好。
“你這些手段都是跟誰學的？”對杜立鼎的建議，王志冬想了想就想出來了他的想法多么出色了，但是對于這些想法，他也確實是驚訝，“你一個18歲的小孩，玩弄這些東西竟然比我都強，這時代還真是變了，我們這些人都落伍了……好吧，我也不倚老賣老了——我要是真的按照你說的這些做了，公司就沒有問題了？”
“當然不可能——這些東西是治標，不是治本。對于心浪來說，治本的關鍵不在于這些，而在于怎么贏利：你現在做的無非是開源節流，節流不治本，開源才行。如果你的公司能夠盈利，不管你怎么折騰公司都不會有任何問題。但是要是不賺錢，股價還不上升，那你就是再怎么維護也沒有意義。”
“你這是打蛇打七寸——互聯網公司有一個算一個，哪個現在能夠賺到錢？誰要是能解決這個問題，那才是真是功德無量了。”
“這有什么難的，我就能。”
對此，杜立鼎馬上就斬釘截鐵的作了回答。
“你能做到？”這一次，王志冬豁然抬起了頭，“你要是能夠做到，為什么你自己不做？”
“我沒那個資本啊——我手里就一個小公司，一個月賺十幾萬而已。和你們那種大公司根本不是一回事，就算是有想法，我也得有錢去實施才可以。”
杜立鼎的回答讓王志冬點了點頭，他也暗自責怪自己犯蠢，竟然忘了這個最基本的事情，“那你不妨說一下，你想要怎么賺錢？”
“很簡單，SP業務。”