“可我認為ebay和亞馬遜的做法是錯的，他們的那種商業模式是錯誤的，我們必須去探索新的服務模式，不然的話，我們的行業也沒法繼續發展了。”
李希盈的話讓周圍一片嘩然，就連下面的觀眾席，都爆出來了一片議論聲：誰都沒有想到，李希盈竟然敢于直指ebay和亞馬遜做得不對，在這個她自稱不太熟的領域里面，她在指責這兩個行業巨頭做的有問題！
這樣的做法簡直不可想象。在剛剛過去的互聯網危機浪潮中，亞馬遜是少數的股價沒有下滑，反而一直上漲的企業。他們可以說是互聯網行業中的異類，也是人們爭相效仿的榜樣。對于這樣的成熟企業，中國的企業家們也都推崇無比。而現在，這個無比成功的企業亞馬遜，竟然被李希盈斥責為商業模式有問題，這份狂氣實在是絕無僅有。
就算她的理論有著詳細的論述作為佐證，就算是森蘭的規模已經是全國第一，就算是李希盈侃侃而談之后，已經被人認為是天才企業家——但是，如此指責一個頂級的美國互聯網企業，還是讓人覺得她太狂了。
中國企業就應該跟在美國后面學習著來，這依然還是絕大多數人的態度，森蘭的標新立異似乎還是太張揚了。
但是對此，李希盈的態度卻非常坦然。
“不去探索未來，那就無法開創自己的時代。森蘭有信心去做這樣的事情，我們希望我們的合作能夠解決一些電商公司現在存在的痼疾，推動這個行業更加有利于社會發展。而電商行業想要回報社會，最重要的就在于促進商業發展，以及促進中國品牌，中國制造的質量，名聲，科技含量，都更上一層樓——如果無法完成這一步，那電商就會造成負面影響。”
李希盈的話，說得似乎有些過于假大空了，但是這卻正是杜立鼎真正最為關注的事情。他之所以不肯直接弄死馬總的阿里，然后自己接手整個行業，這方面的因素也很大。
在杜立鼎的記憶之中，阿里的做法其實也是很值得商討的：2003年，阿里推出了淘寶，開始進行C2C的交易，這個時候他們提出來的是扶植小賣家，通過培養小規模的網店來進行交易，這完全符合C2C的精髓，因此淘寶迅速發展，快速淘汰了易趣。
2008年以后，因為經濟危機各國開始增發，中國也有大量的資金涌入了市場，淘寶此時開始扶植小變大，推廣淘寶品牌，希望能夠打造出來足夠好的品牌，從而成功的扶植出來新的品牌誕生。然而這樣做問題非常明顯，由小變大的企業必然增加宣傳費用和管理費用，不再具有物美價廉的優勢，網店在購物體驗和質量保障上面沒法和實體店比，一旦失去了價格優勢就變得沒有了任何優勢可言，推廣淘寶品牌的做法可以說是徹頭徹尾的遭遇了失敗，最終只得轉向。
而從2012年以后，淘寶開始成立了天貓，轉而推行小而美的企業。這樣的做法本身倒也是路子，靠著天貓確保質量，不擴大規模而提高檔次也確實有可取之處。但是問題是2012年阿里選擇了上市，任何一個上市企業都是需要業績的，只有足夠出色的業績才能夠推動股價的爬升。小而美的企業提供的業績太少，想要賺錢就必須下狠手，于是乎天貓開始靠著各種廣告，流量賺錢，賣家們為了自己的買賣做的下去，不得不砸錢買流量，以至于很多人在網上開店之后才發現，網上商城花費的流量費用未必比實體店的租金便宜。
這樣來來回回下來，雖然阿里確實發展起來了，但是實際上這些借助網絡發展的品牌卻并沒有起來。整個中國也沒有打造出來幾個出色的網絡品牌不說，反倒是一窩蜂似的發展使得低端產品自相傾軋，發展困難，高端產品資金不足，后繼無力，被外國市場侵占。客觀上來說，電商的出現并沒有對產業結構升級產生太大的正面影響，而且更加讓人無奈的是，在開始階段電商幫助人們有了更多的選擇，方便了人民的生活，可是隨著發展，電商提供的產品溢價也越來越高，電商的活動越來越多的變成了耍猴活動，電商平臺越賺越多，可是買家賣家全都抱怨不已。