“可以可以，可以講，扣就扣吧，他媽的反正三天兩頭也扣。”
鄭鋒調整了一下坐姿，然后臉上帶著笑說道，“跟松江水產大學呢，確實有這方面的合作方向。我們人才中心呢，老板也有指示，有‘三個保障’。第一是保障員工專業素質，就是用人要求要提高，專業素質、個人素質等等，各方面吧，要保障。怎么保障，一是社招，二是內招，三就是校招。前面兩個就是對外挖掘、對內挖掘，這第三個呢，也是因為現在公司的情況，各方面都比較有競爭力，種種吧，比如說資金啊，研發投入啊，還有老板的個人影響力，尤其是在很多大學里面啊，我們老板也是名人對吧，哈哈哈哈哈哈……”
說到這里的時候，周圍松江水產大學的學生也都笑了起來。
毫無疑問，“浩南哥”的影響力在牲口群體中確實高得離譜。
都以我們也有只自己的“比爾·蓋茨”來形容，實際上學生群體并不知道論底層影響力，“浩南哥”遠遠超過。
“對外挖掘和對內挖掘，我們公司呢，其實已經成體系了，經驗也成熟，所以這一塊的用人增量，每年每季度甚至每個月，我們都可以很精確地把控。唯獨‘校招’，以前主要還是在建康的理工科院校為主，比如化學，那就是建康工業大學，這個是‘紫金科技’和‘長弓電池’更深入一些。這種合作呢，或者說這個類型的‘校招’，跟別的企業沒有太多區別，基本還是公司崗位需求為導向。”
“現在情況有點不一樣，市場比較復雜，國內的國外的，都很復雜。所以為了降低運營成本，有計劃地做好未來規劃，可以占得先機，也能把控公司發展的狀況。只是呢，對未來預期或者說預判，需要很強的戰略眼光。這也是為什么我們不叫‘沙食集團人事部’，而是人才中心的緣故，因為這不是一兩個集團、公司的事情，是一個國際人才規劃系統。”
“在這個里面呢，公司高層，通過國內外的市場分析，通過超級計算機、數學模型等等工具，通過過去的一些經驗總結等等等等，做好戰略規劃，那么在未來用人上，就有一些提前量。領先個比如說一年兩年三年，高一點四年五年，那基本上用人這方面，就不存在太大的浪費，對公司是有很大幫助的，對和公司合作的學校呢，那么幫助顯然也會很大。”
“比方說現在公司對飼料研發有細分，除了家禽家畜飼料，還有蟲類飼料、魚類飼料、蝦蟹飼料等等，市場布局有提前量，那么相關崗位人才的培養、挖掘，也要有提前量。光靠社會上的挖人，那是遠遠不夠的，因此跟學校簽署合作協議，就有點什么呢……我想想。分配，以前不是學校包分配嗎？就是有點類似，但也不完全相同。”
“所以跟松江水產大學的合作，就是你剛才講的合辦專業、定向培養，不是說簡簡單單搞個專業出來就行了，從教材到學期實習到學年實踐，是全方位的。我們人才中心你知道有什么嗎？有專門外文論文翻譯部門，有專門的教材翻譯部門，有專門的國際先進技術追蹤部門，這些部門都要將國際上已有現有的等等成果，同步傳回國內。等于說未來合作的專業，教材內容不會出現在讀但過時的現象，至少不會拿五年甚至八年前的過時成果來進行教學補充。所以這方面好處是相當大，今年高考結束之后，松江水產大學的招生簡章、招生宣傳中，我們公司呢就在像淮西省啊中原省啊等等省份的農村地區、鄉鎮中學，做了宣講會……”
鄭鋒說的內容都很容易理解，來采訪的松江水產大學校內電視臺成員也都一聽就懂，他們也覺得這樣能打消很多報考學校專業學生的就業焦慮。
尤其是鄭鋒說“分配”“包分配”這種詞匯的時候，一下子就懂了，就有點兒捧上“鐵飯碗”的感覺。
但也理解這不是“鐵飯碗”，只是似是而非。
不過顯然他們并沒有抓住鄭鋒所說內容中的核心問題，想要像“沙食系”這么搞，重點就在于鄭鋒所說的那句“需要很強的戰略眼光”。
“沙食系”已經不再拘泥于跨國大公司這個形式，更多的是創造需求而創造崗位，更類似于國家規劃而不是企業規劃。
體量膨脹到現有的規模，“沙食系”如果不具備逆周期養著一大批大活人的能力，動不動還要以裁員形式來度過經濟周期，那也只是很普通的企業。
但現在“沙食系”是什么？
靳東風、鄭鋒等人，現在都很清楚，他們是“沙食系內閣大臣”，一個“國家”的經營，動不動就搞裁員，那也太菜了一些。
實際上現在“沙食系”的“內部經濟”規模已經很夸張了，只算“沙食系”企業產出商品的內部消費，就是各種衣食住行的生活開銷，每個月回流到“沙食系”就是一個億。
純員工，跟員工家屬、親朋好友還沒啥關系，完完全全的員工開銷，重新回到“沙食系”就是每個月一億。
所以如果不算外部的貿易活動，就內部員工這點兒消費能力，也能讓多個集團公司挺上一年半載。
抗風險能力遠遠超過一般企業，這才有了人才中心現有計劃的基礎。
這次松江涉及到各方大戰，“沙食系”的兩百億美刀戰利品，只是加速促成了這個計劃的落實。