跟人相處得要站在對方的立場去考慮問題,這樣往后再繼續接觸才不會讓人感到害怕,不會讓人感到抗拒。
就如朋友之間,如果每次打電話,對方都提借錢,那么朋友的關系就長久不了,可能最后電話都打不通。
如果每次聯系,就只是和對方一起出去吃個飯,錢還不用對方付,或者喊對方一起去釣個魚,放松一下,再或者是有什么好的賺錢門路,邀請對方,問對方參不參加,這樣的關系就能夠長久,每次打電話聯系對方,肯定第一時間就接了。
做生意,搞合作也是類似的道理,主動替對方考慮,這樣下次再見面,再談事情,對方才不會找借口回避。
“其他的飯店也會跟著學嗎?要是他們不跟著學怎么辦?”張學昌有些忐忑的問道。
他擔心會發生意外,事情不會按照陳平預估的這樣走。
“這一點你不用太過擔心,我有比較大的信心,其他的飯店會跟著學,越是大飯店,越是實現盈利的飯店,越是會更早的,更快的學習江城飯店的這種方式。”陳平有比較大的信心。
“這些企業在創新方面可能比較缺乏動力,也不敢主動的尋求改變,因為畢竟做的越多錯的越多,不做就代表著不錯。”
“你要說讓他們主動給顧客免費的提供零食,他們可能不敢,沒動力做出改變,但是如果在已經看到江城飯店使用這種方式取得不錯的效果,反饋非常好的情況下,再讓他們去做這件事情,他們會趨之若鶩,甚至都不用你去跟他們說,他們就會自己主動的去跟著學。”
從0到1,國人可能比較缺乏,但從1到99,國人這方面的能力從來都是很強的。
國人山寨的能力非常強,放在做生意方面尤其如此,創新的能力雖然缺乏,但是跟風的能力卻是相當的厲害。
尤其國營單位,更是如此,特別是經過報紙和電視臺的宣傳后,相關的領導肯定會對飯店的經營作出指示,會有各種會議,各種講話,會將江城飯店作為榜樣宣傳,拿江城飯店來對比,逼著其他的飯店做出改變。
這樣原本不愿意改變的一些管理層,也會在領導的指示下同意改變。
前世,陳平在官場摸爬打滾了不少年,對于這里面的道道再清楚不過。
國營單位,哪怕手上有錢,有利潤,有市場,有壟斷的地位,但是要讓他們主動的去改變,是很難很難的,一個是動力不足,因為即便做得好了,自身也沒有多大的好處,再一個就是國營單位里面涉及到各方面的問題,哪怕是單位里面的領導,說的話也不一定就能夠落實到位,也不一定就算數,因為在領導之上還有領導,而其他的級別比較低一些的領導,可能會有不同的意見,在各項改革方面會阻攔。
會反對,會不配合,你還拿其他領導沒有辦法,因為國營單位的人事權和員工工資的發放權利并不在領導那里,想要辭退職工比較困難,而對于領導崗位的管理人員,想要辭退就更難了。
權力集中,有時候有壞處,但有時候也有好處,權力分散,互相制約,很多時候也不見得就是好事。
“那我們繼續等著就行了?”張學昌問道。最近轉碼嚴重,讓我們更有動力,更新更快,麻煩你動動小手退出閱讀模式。謝謝</p>