在公司內部，馬蕓也加強了企業文化建設。強調誠信、創新和服務的價值觀，讓每一個員工都能深刻理解公司的使命和目標。通過組織各種團隊建設活動和培訓課程，提高員工的凝聚力和專業素養。因為他知道，一個強大的團隊是公司成功的關鍵。
而在外部市場，餓了吧積極與政府部門合作，參與城市建設和民生保障項目。例如，在一些大型活動期間，為志愿者和工作人員提供餐飲配送服務；與社區合作，為老年人和行動不便的居民提供便捷的送餐服務。這些公益活動不僅贏得了政府和社會的認可，也進一步提升了餓了吧的品牌知名度和美譽度。
每團也不甘示弱，他們也在積極拓展業務邊界，加大在社區團購、同城配送等領域的投入。同時，不斷優化自身的平臺功能，提升用戶體驗。例如，推出了更加智能的推薦系統，根據用戶的歷史訂單和瀏覽記錄，精準推薦用戶可能喜歡的菜品和商家；加強了對食品安全的監管，要求商家嚴格遵守衛生標準，并對商家的食品質量進行不定期抽檢。
在這場激烈的競爭中，餓了吧和每團都在不斷地挑戰自我，尋求突破。市場的變化日新月異，用戶的需求也在不斷變化。餓了吧必須要保持敏銳的市場洞察力，及時調整戰略，才能在這場沒有硝煙的戰爭中取得最終的勝利。
隨著新業務的逐漸開展，餓了吧面臨著一系列新的問題。生鮮配送的保鮮問題成為了一個難題，部分用戶反映收到的蔬菜水果不夠新鮮。日用品配送則出現了商品種類不夠豐富、配送時間過長的情況。這些問題如果不及時解決，將會影響用戶對新業務的體驗和信任。
馬蕓緊急召集相關部門負責人開會。物流部門表示，生鮮保鮮需要建立更完善的冷鏈物流體系，但這需要大量的資金投入和技術支持。商品采購部門則認為，日用品配送商品種類問題需要與更多的便利店和供應商合作，但這涉及到復雜的談判和合作模式的調整。
技術部門提出了一個解決方案，他們可以開發一個智能庫存管理系統，通過大數據分析預測用戶的需求，提前安排生鮮和日用品的庫存和配送。同時，與更多的本地供應商建立合作關系，縮短供應鏈長度，提高配送效率。
市場部也提出了新的宣傳策略，針對生鮮和日用品配送業務，推出“新鮮直達”和“便捷生活”的宣傳口號。制作專門的宣傳視頻和海報，展示餓了吧在生鮮保鮮和日用品配送方面的優勢，如嚴格的質量檢測、快速的配送服務等。
在解決新業務問題的同時，餓了吧也沒有放松對核心外賣業務的優化。他們與更多的優質餐廳合作，推出獨家菜品和優惠套餐，吸引用戶下單。同時，優化騎手的配送路線規劃算法，減少配送時間，提高配送效率。
每團方面，他們也在密切關注餓了吧的新動作。針對餓了吧的“外賣+生鮮配送”和“外賣+日用品”模式，每團也在加快布局。他們利用自己在本地生活服務領域的優勢，整合資源，迅速推出了類似的業務，并憑借其龐大的用戶基礎和成熟的配送網絡，迅速搶占了一部分市場份額。