在接下來的日子里，餓了吧開始了全面的變革。技術團隊夜以繼日地改進算法，通過大數據分析和人工智能技術，對用戶的畫像越來越精準。
騎手們發現平臺開始關心他們的生活，有了更多的休息點和心理疏導活動，而且晉升機會也變得更加清晰，不少騎手重新燃起了對工作的熱情。商家們則感受到了餓了吧的誠意，專業的運營團隊幫助他們解決了很多實際問題，店鋪的銷售額有了一定的提升。
市場部也改變了宣傳策略，推出了一系列溫暖人心的廣告。有騎手在暴雨中堅持送餐，只為了不辜負用戶的信任；有商家為了保證菜品質量，精心挑選食材的故事；還有用戶在特殊時刻通過餓了吧平臺獲得美食慰藉的感人瞬間。這些宣傳內容在網絡上引起了廣泛的關注和共鳴，用戶對餓了吧的好感度逐漸回升。
然而，每團并沒有坐以待斃。他們看到餓了吧的改變，也在進一步優化自己的平臺。加強了對商家的質量管控，提高了對騎手的培訓力度，同時在技術研發上投入更多資源，提升配送效率和用戶體驗。
新的競爭再次展開，餓了吧和每團都在努力爭奪市場份額。這一次，餓了吧沒有再盲目行動，而是穩扎穩打，從各個方面提升自己的競爭力。但每團的底蘊和實力也不容小覷，兩者的競爭愈發激烈。
馬蕓深知，這是一場持久戰。他時刻關注著公司的各項數據和市場動態，和團隊一起不斷調整戰略。每一個決策都關乎著餓了吧的未來，他不能再讓公司陷入危機之中。在這個競爭激烈的外賣市場，餓了吧必須要找到屬于自己的獨特優勢，才能在與每團的競爭中脫穎而出，重新奪回市場份額。
隨著時間的推移，餓了吧在新的戰略下逐漸看到了一些成效。用戶訂單量開始穩步上升，騎手的流失率也大幅降低，商家對平臺的滿意度不斷提高。但每團也在持續發力，雙方的差距并沒有明顯縮小。馬蕓意識到，要想真正超越每團，還需要更具創新性的舉措。
于是，餓了吧開始探索新的業務領域。他們考慮將外賣與生活服務更加緊密地結合起來，比如推出“外賣+生鮮配送”模式，用戶可以在點外賣的同時購買新鮮的蔬菜水果；或者與周邊的便利店合作，實現“外賣+日用品”的配送服務。這種一站式的生活服務配送模式，有望吸引更多的用戶，提高用戶的粘性。
同時，餓了吧在環保方面也邁出了新的步伐。推出了可降解的包裝材料，鼓勵商家使用環保餐具，并對使用環保包裝的商家給予一定的優惠和獎勵。在宣傳上，突出餓了吧的環保理念，吸引更多關注環保的用戶。這一系列的舉措，不僅提升了餓了吧的社會形象，也為其在競爭中增加了新的砝碼。
然而，這些新業務的開展并非一帆風順。與生鮮供應商和便利店的合作需要協調復雜的供應鏈關系，可降解包裝材料的成本較高，也給公司帶來了一定的經濟壓力。但馬蕓堅信，只有不斷創新和突破，餓了吧才有機會在競爭中反敗為勝。