宋安拿著賺到手的錢，心情格外舒暢，他邀請管理層聚餐，這是一次犒勞，也是一次慶功。在高檔的餐廳包間里，燈光柔和，桌上擺滿了精致的菜肴和名貴的酒。大家歡聲笑語，分享著這段時間的辛苦與收獲。
宋安站起來，舉起酒杯，向每一位在座的管理層成員表達著感激，獎金也在這輕松愉快的氛圍中發放到每個人手中。
途中，陳浩放下酒杯，清了清嗓子，提出了一個想法：“宋總，我覺得我們可以考慮給騎手們增加一些福利。”他的話讓包間里的氣氛微微一滯，大家的目光都投向了他。
陳浩繼續說道：“我最近了解到永恒外賣公司，他們雖然市場占有率不高，單量也不如我們每團外賣，但是他們騎手的收入很高，而且給騎手們都配備了五險一金呢。在騎手圈里，永恒外賣被稱為最良心的外賣公司。”
宋安眉頭微微一皺，他對這個信息有些意外。“哦？還有這樣的公司？”他又向陳浩追問了幾次永恒外賣的情況，陳浩詳細地說著永恒外賣的福利體系、騎手的滿意度以及在市場上雖然規模不大但卻擁有良好口碑的狀況。
宋安不得不肯定對方老板的做法，這確實是一種很有情懷的經營模式，從長遠來看，也許能為公司培養出忠誠度極高的騎手隊伍。
然而，宋安在沉思片刻后，還是堅持拒絕給騎手配置五險一金，只是答應會給單量高的騎手提高獎金。
他看著陳浩，緩緩說道：“陳浩，你要明白騎手跟員工是有差異的。我們每團外賣是一個龐大的商業體系，騎手數量眾多，如果給他們都配備五險一金，那將是一筆巨大的開支。”
宋安開始闡述他的理由，他指出每團外賣的騎手具有高度的流動性。
與傳統意義上的員工不同，騎手們可以相對自由地選擇工作時間和工作天數。很多騎手只是把送外賣當作一份短期的兼職工作，他們可能隨時因為各種原因離開。
如果為他們繳納五險一金，公司在財務上會承受巨大的壓力，而且在管理上也會面臨復雜的問題，比如離職騎手五險一金的處理等。
“我們的模式是基于大量的訂單和高效的配送網絡來盈利的。提高獎金可以激勵騎手們提高單量，這對他們來說是直接的收入增加，對我們來說也能保證配送效率。
而五險一金對于很多騎手來說，可能并不是他們最關注的。他們更希望在短期內能拿到更多的現金。”宋安試圖讓陳浩理解他的決策。
但是陳浩卻有不同的看法，他認為給騎手提供更好的福利，從長遠來看，可以提高騎手隊伍的穩定性。一個有保障的工作環境會吸引更多高素質的騎手加入，減少人員的頻繁流動，從而提高配送服務的質量。
而且，這也有助于提升公司的形象，在社會輿論中贏得更多的好評。
其他管理層成員也開始參與到這個討論中來。有人支持宋安的觀點，認為當前公司的盈利模式已經成熟，貿然改變福利體系可能會影響公司的財務狀況和運營效率。