但也有人傾向于陳浩的想法，覺得公司應該有更長遠的眼光，不能只看眼前的利潤。
這場討論越來越激烈，宋安陷入了深深的思考。他知道，在這個競爭激烈的外賣市場，任何一個決策都可能影響公司的命運。每團外賣雖然在這次餓了吧的混亂中占據了優勢，但市場瞬息萬變，不能掉以輕心。如果不提高騎手福利，可能會面臨騎手滿意度下降、人才流失等問題；但如果全面提高福利，公司的財務壓力又可能讓公司陷入困境。
宋安想起了餓了吧的遭遇，馬蕓的理想化決策導致了嚴重的后果。他不想重蹈覆轍，但也不想錯失提升公司競爭力的機會。他決定進一步深入調研騎手們的需求和想法，同時對公司的財務狀況進行更細致的分析，看看是否有一個折中的方案可以在保證公司盈利的同時，也能適當提高騎手的福利。
在接下來的日子里，宋安組織了專門的團隊對騎手進行問卷調查和實地訪談。他們發現騎手們的需求確實是多樣化的。一部分騎手確實更看重現金收入，希望通過提高單量來賺取更多的錢；但也有一部分騎手，尤其是那些長期從事外賣工作的騎手，對福利有一定的期望，五險一金對他們來說是一種穩定的保障。
同時，財務團隊的分析報告也擺在了宋安的辦公桌上。報告顯示，如果按照目前的騎手數量和工資水平給騎手配備五險一金，公司的成本將增加近30%，這將對公司的凈利潤產生重大影響。
但如果只給部分騎手，比如工作滿一定年限或者單量達到一定標準的騎手配備，成本增加幅度可以控制在10%左右。
宋安再次召集管理層開會，他把調研結果和財務分析報告展示給大家。這次會議的氛圍更加嚴肅，大家都明白這個決策的重要性。經過激烈的討論，最終形成了一個折中的方案：給工作滿一年且每月單量排名在前10%的騎手配備基本的保險福利，同時提高所有騎手的獎金上限。
這個方案既考慮了騎手的福利需求，也在一定程度上控制了公司的成本。宋安希望通過這個方案，能在騎手滿意度和公司盈利之間找到一個平衡點。
但他也知道，這個方案的實施并不容易，需要人力資源部門和財務部門密切配合，做好騎手的溝通和福利管理工作。
在方案實施的過程中，果然遇到了不少問題。一些騎手對新的福利政策不太理解，認為自己受到了不公平的待遇。他們覺得單量的競爭本來就很激烈，現在還要加上工作年限的限制，獲取福利變得更加困難。人力資源部門不得不加大宣傳和解釋力度，向騎手們說明這個方案的好處和公司的考慮。
而財務部門則要應對福利計算和成本核算的復雜工作。他們需要與社保部門、保險公司等多方協調，確保福利的準確發放和成本的有效控制。
同時，公司的運營部門也在密切關注騎手的工作狀態和配送效率，看看新的福利政策是否對騎手的積極性產生了積極的影響。
不過總得來說，對于每團外賣公司超過兩百萬的騎手，這些福利還是杯水車薪。
相對市面上其他公司，每團外賣公司的福利，依舊是最讓人詬病的。
而且每團外賣公司對于騎手的管理依舊格外的嚴格。最近轉碼嚴重，讓我們更有動力，更新更快，麻煩你動動小手退出閱讀模式。謝謝</p>