他代表餓了吧向所有受到影響的用戶和社會各界表示深深的歉意，并承諾未來將更加注重業務的合規性和用戶體驗。
與監管部門的溝通也在有條不紊地進行著。餓了吧的法務團隊和高層管理人員多次與金融監管部門進行會面和匯報。
他們提交了詳細的業務報告、整改方案以及關停計劃，向監管部門展示了餓了吧積極解決問題的態度和決心。
監管部門在了解情況后，對餓了吧的關停舉措表示了一定的認可，同時也對其未來的業務發展提出了嚴格的監管要求和規范建議。
隨著外賣小貸功能的逐漸關停，餓了吧開始將重心重新放回外賣業務的核心競爭力提升上。
市場部重新制定了營銷策略，加大了對外賣優惠活動的投入，推出了更多針對新老用戶的補貼和福利。
例如，新用戶下單立減、老用戶每周特定菜品優惠、滿額免配送費等活動頻繁推出，吸引了大量用戶的回歸和新用戶的加入。
產品研發團隊也在努力優化餓了吧app的功能。他們加強了與商家的信息對接系統，使得商家能夠更及時地更新菜品信息、處理訂單，提高了外賣配送的效率和準確性。同時，還開發了一些新的功能，如用戶個性化推薦菜品、智能點餐助手等，提升了用戶的點餐體驗。
在商家合作方面，餓了吧拓展了與各類優質商家的合作范圍。
不僅與傳統的餐飲商家加深了合作，還積極引入了生鮮超市、甜品店、花店等多種類型的商家，豐富了外賣的品類。
并且，為商家提供了更多的培訓和支持服務，幫助他們提升菜品質量、優化店鋪運營，從而提高了整體的服務水平。
然而，盡管餓了吧做出了諸多努力，品牌形象的修復仍然是一個漫長而艱巨的過程。
一些用戶仍然對之前的外賣小貸事件心存芥蒂，在選擇外賣平臺時會有所猶豫。每團外賣也趁機加大了市場推廣力度，試圖搶奪餓了吧的市場份額。
面對這些挑戰，趙曉光深知不能有絲毫的懈怠。他帶領團隊繼續深入研究用戶需求，不斷創新和改進服務。
例如，開展用戶滿意度調查，根據用戶的反饋及時調整業務策略；與一些知名品牌合作推出聯名活動，提升品牌的知名度和美譽度；加強社區營銷，與社區居民建立更緊密的聯系，提高用戶的忠誠度。
在這個過程中，餓了吧也在不斷總結經驗教訓。趙曉光組織團隊開展了多次內部反思會議，分析外賣小貸事件中存在的問題，如對市場風險的評估不足、對用戶需求的把握不準確、業務擴張過于激進等。
通過這些反思，團隊成員們深刻認識到了企業在發展過程中需要堅守的原則和底線，明白了誠信經營、用戶至上的重要性。
隨著時間的推移，餓了吧逐漸在市場上穩住了腳跟。雖然外賣小貸事件的陰影仍然存在，但通過持續的努力，品牌形象也在慢慢恢復。
餓了吧的外賣業務量逐漸回升，用戶活躍度也有所提高。趙曉光和他的團隊深知，這只是一個新的起點，未來的道路依然充滿挑戰，他們必須時刻保持警惕，以更加穩健的步伐前行，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。最近轉碼嚴重，讓我們更有動力，更新更快，麻煩你動動小手退出閱讀模式。謝謝</p>