負責技術的陳總監也發表了自己的看法：“徐總，在配送服務方面，雖然我們有成熟的配送體系，但生鮮產品對配送要求更高，尤其是冷鏈保鮮。
要確保配送過程中的品質，我們可能需要在冷鏈技術上加大投入，這對我們的技術團隊來說是個不小的挑戰。
而且，推出定時配送、優先配送等個性化服務，也需要我們對配送系統進行升級優化，以保證服務的精準性和穩定性。”
徐衛正堅定地說道：“陳總監，技術方面的挑戰我們必須克服。公司會全力支持技術團隊的工作，加大在冷鏈技術研發和配送系統升級上的投入。這不僅是應對當前競爭的需要，也是我們提升自身競爭力、滿足消費者需求的必然選擇。
只有不斷提升配送服務質量，才能在生鮮外賣市場中脫穎而出。”
接著，負責品牌營銷的趙總監說道：“徐總，關于直播業務，與生鮮超市合作相結合的思路很新穎，但要做好直播內容策劃和推廣也不容易。
我們需要邀請生鮮超市的專業人員參與直播，這就需要協調好雙方的時間和工作安排。而且，直播市場競爭也很激烈，如何打造出有特色、能吸引消費者的直播節目，還需要我們深入研究和策劃。”
徐衛正點頭說道：“趙總監，這確實是個需要精心策劃的工作。我們要成立專門的直播策劃團隊，與生鮮超市緊密合作，深入挖掘他們產品的特色與亮點，打造出既能突出產品優勢，又能吸引消費者的直播內容。”
他頓了頓，目光掃過在場的每一位高管，接著說道：“另外，關于生鮮產品的保鮮問題，大家要明確一點，保鮮不應該單純由我們每團外賣負責，超市同樣肩負著重要責任。
畢竟，他們是產品的供應方，更了解產品特性。我們要在合作協議中明確雙方在保鮮環節的責任劃分，確保從源頭到消費者手中，整個流程的保鮮工作都能落實到位。”
負責運營的李總監微微皺眉，提出疑問：“徐總，明確責任劃分固然重要，但如果超市在保鮮方面投入不足，最終還是會影響到產品質量和用戶體驗，這該怎么辦呢？”
徐衛正自信地笑了笑，說道：“這就需要我們在合作談判中，向超市闡明保鮮工作對雙方的重要性。我們可以提供一些成功的保鮮案例和數據，讓他們意識到優質的保鮮工作不僅能提升消費者滿意度，還能減少損耗，增加利潤。
同時，我們也可以給予一定的技術支持和指導，幫助他們優化保鮮措施。但核心還是要讓超市明白，這是互利共贏的事情，大家必須共同努力。”
這時，負責市場拓展的王總監又說道：“徐總，雖然我們計劃與生鮮超市深度合作，但目前市場競爭激烈，即便達成合作，想要迅速擴大市場份額也并非易事。您對此有什么看法？”
徐衛正神色嚴肅，認真地說道：“王總監，你提的這個問題很關鍵。
在當前競爭環境下，想要快速擴大市場，我們在前期可能需要讓出一部分利潤。這看似會影響短期收益，但從長遠來看，卻是打開市場、提升市場份額的有效手段。”
負責財務的劉總監聽到這里，不禁面露擔憂：“徐總，讓出利潤會對公司的短期財務狀況產生一定壓力，這方面我們需要如何應對呢？”