負責技術的陳總監也發表了自己的看法:“徐總,在配送服務方面,雖然我們有成熟的配送體系,但生鮮產品對配送要求更高,尤其是冷鏈保鮮。
要確保配送過程中的品質,我們可能需要在冷鏈技術上加大投入,這對我們的技術團隊來說是個不小的挑戰。
而且,推出定時配送、優先配送等個性化服務,也需要我們對配送系統進行升級優化,以保證服務的精準性和穩定性。”
徐衛正堅定地說道:“陳總監,技術方面的挑戰我們必須克服。公司會全力支持技術團隊的工作,加大在冷鏈技術研發和配送系統升級上的投入。這不僅是應對當前競爭的需要,也是我們提升自身競爭力、滿足消費者需求的必然選擇。
只有不斷提升配送服務質量,才能在生鮮外賣市場中脫穎而出。”
接著,負責品牌營銷的趙總監說道:“徐總,關于直播業務,與生鮮超市合作相結合的思路很新穎,但要做好直播內容策劃和推廣也不容易。
我們需要邀請生鮮超市的專業人員參與直播,這就需要協調好雙方的時間和工作安排。而且,直播市場競爭也很激烈,如何打造出有特色、能吸引消費者的直播節目,還需要我們深入研究和策劃。”
徐衛正點頭說道:“趙總監,這確實是個需要精心策劃的工作。我們要成立專門的直播策劃團隊,與生鮮超市緊密合作,深入挖掘他們產品的特色與亮點,打造出既能突出產品優勢,又能吸引消費者的直播內容。”
他頓了頓,目光掃過在場的每一位高管,接著說道:“另外,關于生鮮產品的保鮮問題,大家要明確一點,保鮮不應該單純由我們每團外賣負責,超市同樣肩負著重要責任。
畢竟,他們是產品的供應方,更了解產品特性。我們要在合作協議中明確雙方在保鮮環節的責任劃分,確保從源頭到消費者手中,整個流程的保鮮工作都能落實到位。”
負責運營的李總監微微皺眉,提出疑問:“徐總,明確責任劃分固然重要,但如果超市在保鮮方面投入不足,最終還是會影響到產品質量和用戶體驗,這該怎么辦呢?”
徐衛正自信地笑了笑,說道:“這就需要我們在合作談判中,向超市闡明保鮮工作對雙方的重要性。我們可以提供一些成功的保鮮案例和數據,讓他們意識到優質的保鮮工作不僅能提升消費者滿意度,還能減少損耗,增加利潤。
同時,我們也可以給予一定的技術支持和指導,幫助他們優化保鮮措施。但核心還是要讓超市明白,這是互利共贏的事情,大家必須共同努力。”
這時,負責市場拓展的王總監又說道:“徐總,雖然我們計劃與生鮮超市深度合作,但目前市場競爭激烈,即便達成合作,想要迅速擴大市場份額也并非易事。您對此有什么看法?”
徐衛正神色嚴肅,認真地說道:“王總監,你提的這個問題很關鍵。
在當前競爭環境下,想要快速擴大市場,我們在前期可能需要讓出一部分利潤。這看似會影響短期收益,但從長遠來看,卻是打開市場、提升市場份額的有效手段。”
負責財務的劉總監聽到這里,不禁面露擔憂:“徐總,讓出利潤會對公司的短期財務狀況產生一定壓力,這方面我們需要如何應對呢?”