徐衛正看向劉總監，說道：“劉總監，這確實是我們需要考慮的問題。
但我們要明白，市場競爭如同逆水行舟，不進則退。前期讓出利潤，目的是吸引更多消費者選擇我們的生鮮超市外賣服務，培養用戶習慣，提升品牌知名度。
一旦市場份額擴大，用戶粘性增強，我們就有更多機會實現盈利。”
他繼續說道：“在財務方面，我們要做好預算規劃，合理控制成本，確保讓出利潤的幅度在公司可承受范圍內。
同時，要密切關注市場動態和銷售數據，根據實際情況及時調整策略，一旦市場形勢好轉，我們就要適時調整價格和利潤空間。”
負責商務合作的張經理思考片刻后說道：“徐總，讓出利潤吸引消費者，那我們如何向合作的生鮮超市解釋呢？畢竟他們也關心自身的利潤收益。”
徐衛正回答道：“張經理，我們要從長遠利益的角度向超市解釋。告訴他們，前期讓出利潤雖然會使短期內利潤減少，但能快速擴大市場份額，吸引更多的消費者關注。
隨著訂單量的大幅增加，即使單個產品的利潤有所降低，整體利潤依然可能實現增長。而且，通過與我們合作，借助我們的平臺優勢，他們的品牌知名度也會得到提升，這對他們未來的發展具有重要意義。”
負責品牌營銷的趙總監接著說道：“徐總，讓出利潤吸引消費者的策略，也需要我們在營銷推廣上加大力度。
我們要讓更多消費者知道，選擇我們的生鮮超市外賣服務，既能享受到優質的產品和服務，又能獲得實惠。”
徐衛正點頭表示贊同：“趙總監說得對。品牌營銷團隊要制定詳細的推廣計劃，結合線上線下多種渠道進行宣傳。
線上可以利用社交媒體、平臺廣告等方式進行推廣，線下可以在社區、寫字樓等地開展活動，提高品牌曝光度。同時，要突出我們與生鮮超市合作的優勢，如產品種類豐富、品質有保障、配送服務優質等，吸引消費者下單。”
徐衛正再次環顧會議室，眼神堅定地說道：“各位，此次應對李凡帶來的競爭挑戰，對我們每團外賣至關重要。
雖然困難重重，但只要我們團結一心，充分發揮各自的優勢，積極應對，就一定能夠克服困難，鞏固我們在生鮮外賣市場的地位，實現公司的長遠發展。大家有沒有信心？”
“有！”會議室里響起了高管們整齊而堅定的回應聲，每一個人的眼神中都充滿了斗志與決心。</p>