4.生態孤立：利用‘薇信’這一國民級社交平臺的壟斷地位。雖然薇信的開放平臺政策是根基，但可以在‘小程序接口穩定性’‘新功能灰度測試優先級’‘支付場景推薦’等方面，讓每團外賣感受到‘非最優’體驗。
同時，大力扶持薇信生態內其他新興外賣服務商，形成內部競爭，分流其流量。”
秘書條理清晰地分析完，補充道：“這些策略可以組合使用，核心目標是干擾每團上市的估值預期，消耗其資金儲備，迫使其在上市前應對突發狀況，無法全力沖刺。”
宋寧靜靜地聽著，手指輕輕敲擊著窗玻璃。秘書的建議很實際，也很“宋寧風格”——直接、高效、利用現有優勢進行全方位壓制。然而，他銳利的目光掃過屏幕上關于外賣騎手數量激增的數據圖表時，眉頭微微皺起。
“這些手段…有效，但不夠獨特，也缺乏…溫度。”宋寧緩緩轉過身，眼神里閃爍著一種老辣商人的洞察，
“價格戰誰都會打，物流鉗制是雙刃劍，技術小動作上不了臺面，生態壓制…哼，搞不好會引來反壟斷的鐵拳。”
他踱回書桌前，拿起那支未點燃的雪茄，卻沒有點燃，只是捏在指間把玩。他的聲音低沉下來，帶著一種深思熟慮后的探尋：
“秘書，每團外賣，或者說整個即時配送行業，最大的痛點是什么？不是用戶嫌貴，也不是商戶抱怨抽成，是…”
他停頓了一下，目光如炬地盯著秘書：“是那些每天在路上奔波，風里來雨里去，支撐起整個體系運轉的基石——騎手。告訴我，每團外賣給他們的騎手，繳納五險一金嗎？覆蓋比例是多少？”
秘書顯然對這個略顯“社會性”的問題有些意外，但專業素養讓他迅速調閱資料：“宋董，根據公開信息和我們的調研，每團外賣的騎手構成非常復雜。有專送騎手，有眾包騎手。專送騎手部分，其所屬的代理商公司理論上應為其繳納社保，但執行層面存在地域差異和代理公司良莠不齊的問題，覆蓋率并非100%，且基數往往偏低。至于公積金則覆蓋比例更低。
眾包騎手則基本被歸類為‘靈活就業人員’，平臺和代理商均無直接為其繳納五險一金的法定義務。目前整個行業，騎手社會保障的覆蓋率和保障水平…普遍是一個痛點和社會爭議點。”
“痛點…爭議點…”宋寧重復著這兩個詞，嘴角勾起一抹意味深長的弧度，“很好。這才是真正能掀翻桌子，甚至掀掉天花板的力量。不是靠燒錢，而是靠…人心和規則。”
“而且最重要的是，如果我們能夠解決這個問題，就能夠得到上面的更多支持。”</p>