就在餓了吧總部曾慶陽穩定軍心、布局長遠戰略的幾天后，
每團外賣的徐為正準備接受一個采訪，
他的對面，是國內最具影響力的財經媒體之一——《今天財經》的首席記者陳蕾。這次專訪，在行業風暴愈演愈烈的當下，備受矚目。
攝像機已經架設好，燈光打在徐為正輪廓分明的臉上，他神情平靜，甚至帶著一絲慣有的、略帶侵略性的自信。
陳蕾是一位以提問犀利、善于挖掘深層邏輯而聞名的記者。寒暄過后，她很快切入正題，問出了那個所有市場參與者、投資者乃至普通用戶都關心的問題：
“徐總，近期外賣市場波瀾再起，從京西的‘李明事件’到餓了吧頻頻發聲，每團作為行業的領頭羊，被普遍認為正面臨前所未有的挑戰。您如何看待當前這場日趨激烈的競爭？或者說，在您看來，這一場外賣大戰，最終的結果可能會是什么樣子？”
徐為正身體微微后靠，雙手指尖相對，搭在身前，露出了一個意味深長的笑容。他沒有立刻回答，而是略微沉思了幾秒，仿佛在組織最精準的語言。
“陳記者，你這個問題很大。”徐為正緩緩開口，聲音平穩而有力，“預測未來總是困難的，尤其是商業戰爭的結局。但我們可以回顧歷史，無論是古代的軍事戰爭，還是近現代的商戰，其結局無外乎幾種經典模式。”
他頓了頓，清晰地闡述道：
“第一種，是一方徹底失敗。一方被完全擊垮，退出市場，或者被另一方吞并。這是最徹底、最干凈利落的結局，贏家通吃。在互聯網的很多細分領域，我們都見過這種結局，比如早期的千團大戰。”
“第二種，是雙方僵持，最終議和。當任何一方都無法徹底消滅對方，持續的消耗戰對彼此都是巨大負擔時，理性的選擇往往是劃江而治，形成某種程度的平衡，甚至從對抗走向合作。這種結局在勢均力敵的對手之間更常見。”
“第三種，”徐為正的目光變得有些深邃，“就是來自更高維度的力量介入。這種力量可能來自政策監管，可能來自顛覆性的技術變革，也可能來自完全意想不到的、來自其他行業的‘野蠻人’的跨界打擊。這種結局，往往會在所有人都以為格局已定時，重新洗牌。”
陳蕾敏銳地捕捉著徐為正話中的每一個信息點，追問道：“那么，您認為，在外賣這場戰爭中，哪一種結局的可能性更大？或者說，每團更傾向于追求哪一種結局？”
徐為正沒有直接回答“傾向于”哪種，而是展現出一種戰略家的分析姿態：
“首先，談談第一種，一方徹底失敗。”他的語氣帶著不容置疑的自信，“每團目前擁有領先的市場份額、最強大的地推網絡、最高效的物流算法，以及來自企鵝的頂級流量支持。
我們的目標是鞏固并擴大這一優勢。從邏輯上講，如果我們能持續保持甚至拉大在運營效率、用戶體驗和市場份額上的領先差距，那么讓競爭對手難以為繼，最終退出核心戰場，并非不可能。我們有這個實力，也有這個決心。”