他話鋒一轉，提到了李明事件，將其巧妙地融入自己的邏輯：“最近的一些事件，恰恰暴露了某些競爭對手在模式、管理乃至企業文化上的脆弱性。當一個平臺的根基不穩，無論是騎手體系的忠誠度，還是商戶合作的深度，出現問題時，它在激烈競爭中的抗壓能力就會大打折扣。這可能會加速第一種結局的到來。”
陳蕾立刻反問：“您指的是餓了吧嗎？但據我們了解，餓了吧外賣背后有阿理集團的強力支持，曾慶陽先生不久前也剛剛內部表態，聲稱阿理擁有超過5000億的現金儲備，足以打一場持久戰。
您不認為這會讓戰局更容易導向第二種，也就是僵持議和的結局嗎？”
聽到“5000億”這個數字，徐為正的臉上掠過一絲幾乎難以察覺的譏誚。他輕輕笑了笑，回應道：
“資金當然重要，它是戰爭的彈藥。但決定戰爭勝負的，從來不僅僅是彈藥的多少，更是開槍的時機、精準度，以及整個作戰體系的協同效率。
阿理有錢，這我知道。但錢怎么花，能否花在刀刃上，能否轉化為可持續的競爭壁壘，這是另一個問題。”
他開始了犀利的分析：“外賣的本質是什么？是即時物流，是線上線下一體化的高效服務。
企鵝賦予我們的是天然的、高頻的社交入口和用戶粘性，用戶每天都在我們的生態里活動，點外賣是一種無縫銜接的自然行為。而阿理的核心是電商，是貨架式、計劃性的消費。讓一個擅長‘等待快遞’的基因，去支撐一個要求‘分鐘級送達’的業務，這里面的協同效應，需要打一個問號。”
徐為正進一步指出：“曾總提到要打‘價值戰’、‘生態戰’，這聽起來很美。但現實是，在市場份額沒有達到絕對安全閾值之前，任何脫離補貼和地推的‘價值戰’都是空中樓閣。
用戶是現實的，他們關心價格、速度和選擇豐富度。餓了么要想在份額上逼近我們，就必須投入比我們更大的補貼，建設更密的騎手網絡，這會導致其‘單位經濟模型’始終承受巨大壓力。
5000億固然是龐然大物，但如果投入到一個效率相對較低、且需要持續‘輸血’的業務上，再多的錢也經不起長期消耗。我認為，僵持的前提是雙方模型效率接近，但目前看來，并非如此。”
徐為正的論述，將焦點從單純的資金量引導到了商業模式和運營效率的比拼上，巧妙地化解了對方資金優勢帶來的壓力感。
陳蕾自然不會放過這一點：“所以，您認為第二種結局，僵持議和，在當前條件下可能性較低？”
“至少，在不遠的將來，我看不到議和的必要性和基礎。”徐為正斬釘截鐵地說，“每團正處于上升通道，我們的目標是贏得市場，而不是與誰平分天下。只有當對手意識到無法在正面戰場取勝，并且我們也認為徹底消滅對方的代價過高時，議和才會成為選項。目前，這個時機遠未成熟。”
“那么第三種結局呢？”陳蕾將話題引向更宏大的視角，“您提到的‘更高維度的力量’，比如政策監管，或者技術變革。您認為這會是最大的變數嗎？”
談到這一點，徐為正的表情嚴肅了一些，顯示出他對這個層面的重視。