去年鴻臣是以每股五元增發新股收購宿云生物50%的股份，是以當時的平均交易價格確定的。
雖說鴻臣此時的股價才跌到每股五元以下，過去二十個交易日的平均股價還相當高，但考慮到接下來嚴峻的局勢，鴻臣倘若要通過二級市場增持的方式，維持住這個增發股價，會消耗掉大量寶貴的現金，非常的得不償失。
蕭良同意以這個價碼進行新一輪的增發收購，可以說是相當有良心，相當有誠意，沒有半點趁火打劫的意思。
泰銖、馬來西亞林吉特、菲律賓比索以及印尼盾的匯率動蕩，致使大量的海外投機者在短時間內瘋狂拋售資產撤出，影響面不僅僅局限于匯市，已經從樓市、股市進一步往實體產業大肆蔓延。
從鴻臣稍有些規模算起，朱鴻召從商也有將近四十年時間了，也經歷不少大風大浪，但再一次目睹金融危機的迅猛爆發，還是那樣的不適應。
鴻臣在香港以及東南亞地區的業務，今年預計大概率會發生虧損，甚至有可能兩三年都無法恢復元氣。
倘若去年沒有收購宿云生物50%的股份，嘉鴻集團的經營狀況也沒有從根本上得到改善，沒有純凈水業務的爆發，朱鴻召都難以想象鴻臣會被這一次的金融風暴打擊成什么樣子。
鴻臣從此一蹶不振，也是極有可能會發生的事情。
鴻臣董事會的一個席位，那也是蕭良應得的。
而倘若宿云生物能將當下的業績維持下去，甚至還有一定幅度的增漲，這也是大家樂見其成的，董事會為什么要去干預獨立運營？
在治理規范的現代化企業里，創始人團隊以少量的持股，有時候甚至低到10%左右，掌握公司的獨立運營管理權，又不是什么新鮮事。
過去近一年時間里，朱鴻召與朱璐兩人，也對鴻臣集團的業務，進行了大刀闊斧的整頓。
香港方面，除了保留鴻惠堂草本涼茶的包裝銷售、即飲茶連鎖門店業務、藥店連鎖經營業務外，鹿角醫院、灌裝工廠等非核心資產或不具備競爭優勢的業務，則果斷出清。
東南亞地區，除了保留罐裝草本涼茶、保健品業務以及泰國、馬來西亞的工廠外，也趕在風暴發生之前，全面收縮或關停即飲茶連鎖門店業務，裁減掉冗余的員工，出售其他非核心資產。
在金融風暴爆發前夕，鴻臣不僅砍掉諸多枝枝蔓蔓，避免掉許多不必要的損失外，上市公司的現金儲備也增加到十五億之多。
因此，即便受經濟危機的拖累，香港及東南亞的業務今年預計會發生虧損，也是完全能夠承受的事情。
而在東洲，鴻臣也相繼對嘉鴻集團追加兩次、總計三億的注資。
除了包裝印刷、pet塑料制品兩個新的生產基地建設完成，投入生產外，年后還啟動了灌裝產能新一輪的建設。
鴻惠堂純凈水業務雖然去年并沒有完成最初吹噓的目標，但年后銷量持續增漲，四月份最終達成非銷售旺季日銷十萬箱的這一目標；七月中下旬更是突破日銷二十五萬箱的旺季銷售峰值。
今年鴻惠堂純凈水預計將在華東地區實現全年銷售破七億瓶的目標。
鴻惠堂純凈水最先在華東地區掀起價格戰，可能單瓶利潤相比較茶飲料要有限得多，但全年預計也能創造三千萬以上的凈利潤。
而朱鴻召相信，隨著鴻惠堂純凈水繼續加強在華東地區的多級分銷、聯銷體系建設，加強生產環節的精細化管理，單瓶利潤還有進一步挖掘的空間。
鴻惠堂純凈水現在商譽也初步建立起來了，下一步將對一二級經銷商實行保證金制度。
哪怕對經銷商收取保證金，會支付一定的存款利息，但公司直接獲得上億的資金補充不說，每年財務成本也至少能節約四五百萬之多。
朱鴻召此時也主張水公司繼續對華東市場深耕細作，在這個過程中進一步完善團隊建設以及各級管理人員的培養，而非過早的進行市場擴張。