這五星電器的總部在金陵，五星的前身是1989年的蘇省五交化公司，這五交化公司是國營單位，主營五金、化工、交電產品，當時家電市場尚處萌芽期，公司業績平平。
時任總經理王總預判“家用空調將成剛需”，果斷放棄低利潤的窗式空調與綜合五金業務，聚焦分體式空調批發，成為粵省華寶空調的蘇省獨家總代理商。
而當時的華寶空調可以說是當時國內分體空調龍頭。
這一選擇精準踩中市場紅利，從九零年到九八年，蘇省空調普及率從不足百分之五飆升至百分之三十五，五星電器也憑借華寶代理權，年銷量占華寶全國銷量的十分之一，1998年空調批發營收突破3億元，成為華東地區最大的空調批發商。
而且王總的成就還不光是這個，其實當時帶著國營企業做起來的人不少的，但是很多人呢，處理不了企業的產權問題。
產權問題不能明晰呢，就始終是個隱患，但是王總動手早，在九八年的時候，王總帶著兩個心腹，徐副總和黃副總三人出資一百萬，將五交化公司的家電業務剝離，正式成立五星電器有限公司，這一下子就徹底的變成了民營企業，不再受到國企行政的束縛了。
而擺脫了國營企業體制的束縛以后，五星電器發展的更快了，從九九年，到零一年，僅僅三年的時間，五星電器就實現了，從批發到零售的轉型。
九九年的時候，五星電器發現批發賺差價的模式利潤薄、受廠商制約大，當然了，這個不光是五星電器一家代理商是這樣，其他的代理商也是這樣的。
只不過之前的時候，大家想要爭奪話語權也不可能的，因為那會廠商有著絕對的話語權，競爭也沒有那么激烈，只要是能生產出來，有人搶著買的。
那會的銷售科還是一個很吃香，很有油水和權力的單位，誰想要購買產品，都要把銷售科給打通了。
但是等到供需關系發生變化的時候，那形勢就不一樣了，銷售成了最苦最累的活了。
于是五星電器開始琢磨試水零售……
九九年五月，在金陵開設首家空調專營店，面積約300㎡，首創明碼標價+免費安裝+售后保修的一體化服務，區別于當時百貨商場“柜臺出租、售后推諉”的模式，首年單店零售營收突破5000萬元，驗證零售可行性。
等到2001年4月18日，五星電器在金陵開設第一家綜合家電大賣場，面積8000㎡，徹底告別“單一空調”，整合彩電、冰箱、洗衣機、小家電等全品類，提出“價格盆底在五星”的口號。
服務，價格、售后、物流等等各個方面，都具備很大的優勢，五角星撕裂閃電的標志，更是在蘇省內名聲大噪。
現在整個蘇省的市場內，肅寧第一，他五星電器就是當之無愧的老二，金太陽其實是老三的。
只不過金太陽的營業額之類的要比五星電器強，主要是市場定位不一樣。
但整體上五星電器的實力還是很強的，五星電器的王總也是野心勃勃的，想要進一步發展呢，這個時候五一電器上門提出收購，五星電器肯定也不愿意的。
不過好在王總還是能看清楚形勢的，現在隨著五一電器收購金太陽的成功，整個國內的家電零售市場的競爭就加速了，沒有那么多的時間，可以用來發展了，所以對于五一電器入股的要求也沒有完全拒絕。</p>