每個用戶在它那下單買東西看似各種減免不斷，但卻被網友埋怨，稱搶到的優惠券一般都是與自己生活無關的玩意、垃圾活動之類的評價不少，就比如什么限量版豪車的5000塊優惠劵都成了一種段子。
但在此時，網絡推廣活動、有實質讓利的行為并不多，用戶對此類活動的接受程度很高。
所以當這幾個標語打出來，對舊有用戶的吸引力是無以復加的，還真的大大刺-激了原有客戶群的忠實程度，并往外擴散。
萊曼待在剪輯室的一些天，推廣點的數據，讓他來看都覺得不錯，更別提看著訪問量蹭蹭的提高，羅恩等技術班底有多高興了。
前面就說過，奈飛貿然漲價很不理智，讓他們學乖的同時付出的形象損失到現在都沒回轉——
2011年12月28日，消費者體驗調查公司ForeSee發布的美國消費者滿意度調查結果顯示，電子商務巨頭亞馬遜取代了在線內容供應商奈飛位居首位。
這也是亞馬遜繼2010年后再度榮膺此項殊榮。
在過去的4年中，哪怕臉書飛速成長，都沒有威脅到亞馬遜與奈飛才是立足該榜單的最有力競爭者。此前，奈飛已經連續3年被評為顧客體驗最滿意網站。卻在今年民意調查里，突然拉開了差距。
在這項針對8500名資深互聯網使用者的問卷收集里，亞馬遜得到了88分(總分為100分)，而奈飛從過往的91分下降到79分。
該調查機構的CEO拉里-弗里德也是表示，此前9月，就是奈飛針對旗下客戶預期的判斷錯誤導致的觀感下滑，而不是app本身出了問題。
也正是在這樣的背景下，已經享受過領頭羊威風不振所給予其他競爭者輿論好處的琥珀，對上這么一波龐大的資源宣傳，其劇集上線前的引流效果就很不錯了。
不到三天時間，后臺統計的注冊用戶已經新增了1萬多人，而且這些用戶都正在逐漸完善自己的各種信息，長期使用的意向頗為明確。
就連紅衫的管理董事都對這個效率非常滿意，如果能在上線前的一個月里能保持這個增長勁頭不變，差不多能夠吸引超過10萬人次注冊，拿著這個數據，也能在“圈內”好好的運作一下、吹一吹。
即便是此刻，也沒人真的相信過億大作不靠電視渠道就能盈利，那在考慮產生損失的紅衫眼里，是希望借這部大額自制劇讓其他同行都對琥珀的前景增量看好，那在有一定數據的支撐下，畫餅就有根據。
或者也不能說是畫餅，而是要讓一些人知道，琥珀有跟奈飛“平分天下”的潛力，是流媒體領域不可忽視的強大競爭者，如此一來，就能給其他投資機構一個額外看好的選擇。
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當然，琥珀的熱鬧，奈飛的人不想注意也注意到了。
但還是那句話，奈飛都舍不得錢給那3000部電影漲到3億4年，又怎么可能看著同行“大手大腳”，自己就非常心動呢。
這么點流量，對比那些投入，哈哈。奈飛高層還覺得是琥珀太想拉近差距而作出的不理智決策，頗有些看笑話的意思……