市場亦或者說集團就是一個大海，而高層以及創始人，就好比如一個巨大的大船一般行駛在海面上，而中層管理則是如一些小船，如果不依附到哪一個大船身后，那說不定哪天一個大的海浪就把自己給拍死了。
因此，紀曉淳非常迫切的想要依附上方洋，陳斌他是不想了的，因為很簡單，越級匯報絕對是一個非常大的忌諱，甚至想都不用想，但凡他敢主動去找陳斌匯報工作，第二天他都有可能直接走人。
這倒不是說方洋會如何針對紀曉淳，而是陳斌說不定都可能讓紀曉淳直接走人，可以那么說，越級匯報即便是你匯報成功了，聽取你所匯報內容的人，也會直接給你打上不可磨滅的標簽：沒有職業原則。
就好比一些大院里很多人都知道對方玩有一些私生活的事，但是絕對沒人會拿這個去當攻擊對方的資本或要挾，因為這是不成文的規定。
但是紀曉淳的話，讓方洋有一絲絲的不舒服，通篇言論，似乎都在說渝城分店多么成功，但是這個成績不是你紀曉淳從0-1做起來的。
前面也有說過，0-1很難，但是當你有了一個0-1的項目，并且他成長到了100以后，你想要再來個0-1的項目，那是很容易的，因為已經有了連帶品牌效應在里面。
做銷售，不難，做品牌，很難。
為什么很多人都在討論所謂的品牌價值，因為這個不是隨隨便便就能做的出來的，客戶對你的認知程度沒有到那個深度，根本不會記得你。
就好比如絕大多數的人都知道家紡里面出名的有：水富羅，汽車里bba，甚至手機里的蘋果以及小米、華為這種。
但是這都是靠著多少年的經營才累計下來的？
對于品牌的投入其實并不少，拿小米來說，一個logo的優化設計，花了幾百萬，看上去是冤大頭，但是深層次去挖，他花了這幾百萬，上了幾個熱搜，甚至讓人都知道了小米換logo，你覺得值不值？
各路媒體的爭先報道，給小米帶來了多少的新用戶？這是不可能計算的清楚的。
但紀曉淳此時是無限放大了自己的能力，無限縮小了東風商超既有的品牌價值以及號召力在這，這讓方洋有一些不爽，但是不爽也只是不爽，他不會輕易去表露這份心思。
同時，紀曉淳說的空調問題，這是所有地方的通病，因為你沒辦法滿足所有人的需求，因此只能設定一個很穩定的溫度來平衡所有人。
這里最核心的問題就一個，那就是每個人的身體情況是不一樣的，老人是不能受到冷熱很大的溫差的，要不然為什么冬天老人走的就比較多？
他們的血管比較脆弱，如果一個不注意，一冷一熱，血管出現點意外，東風集團承擔責任是一回事，最主要是會造成一個家庭的悲劇。
因此，空調的溫度一般都是會循序漸進，這點是所有商超都是這樣的安排以及操作。
但是紀曉淳拿這個說事，那就是憑空造事出來。
聽著方洋有些不悅的聲音，紀曉淳有些驚疑不定，他沒做錯什么啊，怎么就招方洋不爽了？