簡單來說，反周期投入，就是利用行業周期性發展的特點，在行業進入低谷時，在競爭對手都收縮規模時，反其道而行之，加大投入，擴大產能，進一步打壓價格，從而讓對手加劇虧損，甚至倒閉。
三星的第一次“反周期投入”，就發生在八十年代中期。
當時，倭美同行激戰正酣，dram市場普遍不景氣，價格大跌。
dram芯片的價格從每片4美元（1984年），跌到了每片0.3美元（1985年）。
三星建廠推出64kdram時，生產成本是1.3美元/片。
面對行業寒冬，三星不僅沒有收縮投資，反而開始逆向投資，擴大產能。
到1986年底，三星半導體累積虧損3億美元，股權資本完全虧空，接近破產。
關鍵時期，棒子政府出手“救市”，總共投入近3.5億美金，并且以政府名義背書，給三星拉來了20億美元的個體募資。
后來，倭國半導體被美利堅干翻，加上pc電腦進入熱銷期帶來的行業繁榮，使得三星順利翻盤，迎來業績增長。
不久后，以三星為代表的韓系dram廠商，逐漸蠶食了倭國半導體企業讓出的市場份額，占據了市場的主導地位。
三星第二次“反周期投入”，是1992年，倭國住友樹脂廠發生爆炸，導致原材料供應緊張，內存價格暴漲。
這一年，三星率先推出世界上第一個64mdram。
到了1993年，全球半導體市場又開始轉弱。
這時，三星故技重施，采取了第二次“反周期投入”。
他們投資興建8英寸硅片生產線，用于生產dram。
1995年，微軟公司windows95視窗操作系統發布，極大地刺激了內存的需求，帶動內存價格大幅上揚，三星的投資獲得回報。
全球各大廠商后知后覺，紛紛投資擴大產能。
好景不長，到了1995年的年底，各廠商8英寸晶圓廠投產后，導致產能急劇增加，反而使得dram變成供大于求。
于是，賣方市場又變成了買方市場，價格又開始下跌。
在此情況下，廠商們被迫削減產量，減小投資規模。
三星繼續擴大投資。
于1996年，三星推出世界上第一個1gbdram，奠定了自己的行業領軍地位
就是這么一家實力雄厚，行事霸道的企業，你“華芯”是怎么從狼嘴里搶肉的？
這種種跡象都超出了魏大勛的認知范疇，他甚至懷疑自己遇到了精心設計的騙局。
然而，職業敏感性和強烈的好奇心最終戰勝了疑慮。
抱著“權當考察”的心態，魏大勛踏上了實地考察的旅程。
他暗自思忖：最壞的結果不過就是白跑一趟，難道對方還能把自己這個大老爺們給賣了不成？
這天，魏大勛縣城坐上汽車，直奔市區再轉乘晚上的火車，經過一天一夜多的奔波，于第二天的上午到達粵省莞城火車站。
由于沒有買到座位票，只好在火車的過道上坐了一個晚上，已是疲備的很。