同時，設計了一種利用降落傘開傘沖擊力觸發內部卡扣、瞬間釋放大量冷媒（干冰升華）的應急降溫模塊。
周銳則協調運輸機待命，并緊急調集血漿和疫苗進行預冷處理。
第二天黎明，幾架運輸機滿載著貼著“溫控特急”標簽的白色保溫箱，飛赴最急需的洪區上空。
當這些印著“軍需大學-軍民融合應急項目”字樣的特殊空投箱穩穩落地，救援人員撬開箱蓋時，驚喜地發現里面的血漿袋依然冰冷，疫苗瓶上的溫度指示標簽顯示在安全范圍！
“成功了！”接到前線報告的周銳，重重一拳砸在桌子上，連日來的焦慮和疲憊仿佛一掃而空。
抗洪前線捷報頻傳，后方卻并非風平浪靜。
后勤系統某裝備研究所內，氣氛壓抑。
易援朝作為“三星工程”督導組成員，正在這里處理一起棘手的事件。
該所負責新型野戰炊事車定型項目的核心工程師李明，一位頗有潛力的“新星”候選人，突然提出辭職申請。
原因并非待遇，而是對某研究所僵化的管理體制和論資排輩的晉升通道感到失望。
“易處長，您瞧瞧！”李明情緒激動地拍著一疊圖紙，“這個模塊化設計，我提了半年！能大幅提高在復雜地形展開速度和熱效率！可上面呢？
一句‘年輕人要多學習，少標新立異’，就給壓下了！
現在定型方案用的還是老掉牙的結構！就因為他們資歷老，說話就算？”
更讓易援朝心驚的是，李明并非孤例。
他們所里還有幾位有才華的年輕骨干，私下里都流露出不同程度的失望。
一位技術骨干私下告訴易援朝：“三星工程是好，給了我們這些年輕人機會。
可到了具體項目，還是老一套。
功勞是老同志的，責任是我們的。
想干點突破性的？難如登天！所里那些‘老法師’，抱團抱得死死的。”
易援朝意識到，這比單純的人才流失更可怕。
這是“三星工程”倡導的“破冰”精神，在基層遭遇了無形的“暗礁”——根深蒂固的保守觀念和盤根錯節的利益格局。
人才引進了，機制創新了，但創新的活力在最后一公里被消磨、被窒息。
他連夜撰寫了一份措辭激烈的調研報告，直指研究所管理體制的積弊，并提出了“項目負責人年輕化試點”、“賦予技術骨干更大話語權”、“建立獨立于行政體系的技術評價通道”等建議。
這報告直接呈送到了劉之野的案頭。
與此同時，另一個戰場也傳來了關乎“三星工程”未來的重大消息。
由“院士孵化器”計劃重點培養、陳薇團隊的“基因工程干擾素”項目，經過抗洪救災中實際應用的初步驗證和后續完善，正式被提名申報該年度“國家科技進步一等獎”！
如果成功，這將是后勤系統，尤其是如此年輕團隊獲得的最高科技榮譽，也是對“三星工程”成效最有力的背書！
消息傳來，軍事醫學科學院一片歡騰。
陳薇卻把自己關在辦公室里，看著窗外燈火闌珊的城市。
抗洪前線那些傷員的眼神，實驗室里伙伴們熬紅的雙眼，申報書上沉甸甸的期望……巨大的壓力和責任讓她幾乎喘不過氣。
陳薇知道，一旦獲獎，聚焦在她和團隊身上的目光將更加熾熱，未來的挑戰也將更加艱巨。