畢竟他可不想費時耗力投資的企業,剛落地準備賺錢呢,突然被某地官方給強行接管。
真要是發生這種情況,到時候免不了又要打官司,想想就很鬧心。
“你千萬要記住,我們的運營核心只有一個,那就是控制權,”呂睿加重了語氣,眼神銳利,“不管引進多少投資方,運營權、戰略決策權必須在我們手里。
ab股就是保障,哪怕以后上市,投票權也得牢牢攥著,這是咱們說話的底氣,絕不能讓出去。”
周浩然連忙拿出筆記本,把“控制權優先”、“合同無漏洞”、“優先對接國企”這幾點記在了顯眼的位置上。
抬頭時,他眼里滿是認同:“您放心,我明天就把團隊分成兩組,一組對接華納的交接事宜,另一組專門研究融資和合作方案,保證把風險控制到最低。”
呂睿微微點頭:“行,這事就交給你了,后續咱們可以多碰一碰,把具體的運營發展方案確定下來……”
其實他目前的思路很明確,主要是抓兩個方向。
一是聯合多方,在一線城市建至少5家大型高端院線,優先跟商圈合作,借現成的流量進行發展。
二是在二三線城市布局不低於10家標準影院。
能拿下自有物業最好,不過自有物業燒錢快,所以得平衡好。
既要積累優質資產,也得搶市場份額,兩者儘量還是得並駕齊驅。
這樣算下來,總銀幕數大約能到200塊左右。
至於三四線城市,現在還不是進場的時候。
電影市場還未下沉,票房占比太低,進去了也賺不到錢。
院線沒票房就是死路一條,必須得經過詳細的調研,才能著手進行入場計劃。
睿興院線06年才進入院線市場,不算早,但開局也不算差。
畢竟萬達此時也才剛起步,還沒到稱霸的時候。
至於那些國有院線,雖然底子厚,可制度僵硬、效率低下,無疑給了他彎道超車的機會。
最后,呂睿突然加重語氣,眼神格外篤定:“還有個重點,3d銀幕的建設,必須要確保每家電影院至少有兩個放映廳能放3d。”
聽到這話,周浩然愣了一下,下意識反問:“現在國內3d電影幾乎沒有,布局3d銀幕,是不是有點太早了”
他之前也是做過調研的。
按照當前市場規模來看,僅靠好萊塢進口的那些3d電影,想覆蓋票價成本,無異於是天方夜譚。
“聽我的,準沒錯。”
呂睿沒多解釋,拍了拍周浩然的肩膀,下達了執行命令。
沒人比他更清楚,未來幾年3d電影會爆發到什么程度。
現在提前布局,等《阿凡達》這類現象級影片出來,睿興院線手里的3d銀幕就是最大的優勢。
到時候,不管是排片話語權,還是票房分成,都能牢牢抓在手里。
更何況,正在籌備中的《環太平洋》,后續也需要3d銀幕來彰顯其精彩的畫面。
這步棋現在看可能不起眼,甚至是異想天開,但以后絕對會是睿興院線的一大優勢與王牌!</p>