“不是我要霸占。”周浩然把這里當做自己的地盤，就不妨應用一些互聯網企業的管理思路了，語重心長，“電視欄目，是創意產品，在發展初期，創意尤為重要。你知道做創意產品，最重要的是什么嗎？”
“想象力唄。”
胡小宸脫口而出。
“那決定想象力的，又是什么？”周浩然又追問了一句，“同樣的人，在一個地方，想象力十足。換了一個地方，就思維僵化了。同樣一個人，小時候想象力豐富，年紀越大想象力越少，這又是什么原因？”
何瑾坐在一旁，暗暗吃驚。
她很震驚。
本以為胡小宸是制片人，她應該是《全民藝起來》的靈魂人物才對。可從這兩人的對話中就能看出來，周浩然才是主導！
胡小宸像是他的助手！
更吃驚的是，周浩然年紀輕輕，竟然真的有一番深刻的哲學性的思考！
胡小宸有些泄氣，“你就告訴我答案吧。”
“因為平等。”
周浩然說的這是他上輩子的總結。
一款互聯網產品，不管是微信、美團、支付寶，還是淘寶、滴滴、拼多多，創意最多的時候都是創業初期。受制于經費限制，所有人都要在一起辦公，沒有明顯的上下級關系，任何人之間都可以流暢的溝通。
良好的溝通，才能迸發出思想的火花。
要是連溝通都沒有，那就真是一個巴掌拍不響，就很難碰撞出靈感的火花。
等后來公司變大了。
領導們紛紛去了小辦公室，團隊層級出現了，產品開始強調穩定運營……創意就必然越來越少，產品開始陷入了“大而平庸”的必然陷阱里。
為了避免這種現象，很多互聯網公司，都推出了一系列的舉措來改善。
比如辦公室要用透明玻璃，比如要弱化職級關系禁止稱“某哥”“某總”，比如追隨阿米巴理念去推崇“小前臺”，比如不再要求員工向領導匯報而是要讓領導向員工匯報的“反向匯報制”……
各種各樣的策略，都改變不了“階級差”。
這就必然會影響潛意識。
創意火花的迸發，就減少了。或者即便新創意出現了，也被層層制度給澆滅了。
很多人小時候充滿了想象力，那是因為沒有遭受過社會的毒打，沒感受過那種嚴苛的階層限制的桎梏。
周浩然進一步的說明：“身體和思想不可分割，身體和物理空間的限制，就會影響思想和思維空間的活躍。”
“這么高深？”
胡小宸美眸亮晶晶的。
周浩然笑道：“不高深，這是所有大企業的必經之路，是所有大企業病的根源。咱們欄目組規模不大，沒必要上來就學大機構、大企業的那種嚴苛的等級制度。”
何瑾忍不住問：“臺里，給員工分了五檔，是錯的？”
“沒錯，因為紅星臺是大企業，有復雜的歷史原因和現實約束。這已經是最好的安排了，管理大企業，就不能太平等、太自由，否則會影響穩定。不過欄目組不一樣，制片人承包制，就意味著這是一個獨立小王國。”
周浩然說起這一點，也是經驗十足。
因為一個欄目組，就相當于互聯網大廠里的一個“小前臺”。
設立小前臺的目的，就是要規避掉大企業病里的種種弊病，來內部靈活處置，來“將在外君命有所不受”。
何瑾看向他的眼神發生了顯著變化，發自內心的說：“浩然，你……你真不一樣。”
胡小宸嘴角一勾，神態間有著掩飾不住的驕傲，“肯定呀，這個欄目就是他做出來的。”
周浩然道：“制片人和主編，都沒有獨立辦公室，跟所有人都一樣，都在大辦公區。沒有了空間位置的隔離，才能拉近人和人之間的關系，產生更大的凝聚力。”
“就像帶兵打仗似的，很多將軍都是和士兵同吃同住。”