羅伊輕輕調整了下餐盤位置，確保她一起床就能看到這份早餐。
他討厭自己這種過分細致的毛病，咖啡杯把手必須朝右45度，餐巾折角要對齊桌沿，連面包的黃油都要抹得厚度均勻。
“真他媽像個舔狗”
他低聲罵了自己一句，手指卻還是不自覺地調整著刀叉位置。
這種強迫癥般的周到讓他自己都覺得可笑，但只要被他認定是自己人，他就會控制不住地注意到每個細節。
羅伊端著早餐托盤走進書房，桌上放著厚重的ibm筆記本電腦和幾份紙質報表。
諾基亞手機在桌角震動了一下，是女經理發來的短信：“代工廠那邊的報價單收到了嗎？”
羅伊嘆了口氣，翻開文件夾。
陽光透過落地窗照在紙面上，他不得不用咖啡杯壓住翹起的頁角。
沒關的電腦屏幕上正在播放昨天比賽的錄像，他一邊看一邊在記事本上寫著什么。
這樣的早晨，從他拒絕豪門代管，選擇自主經營肖像權那天起，就成了家常便飯。
面前攤著克萊爾連夜整理的商業企劃書。
他翻到第三頁，手指停在一張市場分析表上：
【運動品類市場飽和度對比】球鞋：87%服裝：76%配件：31%（主要被雜牌占據）
旁邊是克萊爾用紅筆圈出的批注：“耐克去年在運動訓練配件投入僅占總預算2.1%，但健身房會員增長率已達18%”
羅伊拿起附頁的樣品照片，一張是繡著“roix”標志的純棉護腕、發帶，另一張是磨砂不銹鋼水壺。
他想起前幾天訓練時，三個隊友都問他用的什么發帶。
羅伊選擇從運動發帶、腕帶這些小配件切入，既能用中國代工快速投產，又能避開與耐克正面競爭，還能把自己的球星故事印在每件產品上——輕資產、零庫存，專賺巨頭看不上的邊角料生意。
企劃書最后一頁的預測數據吸引了他的目光：“2010年后運動生活方式市場規模預計增長400%（參考：瑜伽褲品類）”
羅伊盯著企劃書最后一頁的剪報，那是張lululemon門店的照片。
他前世就聽過這個牌子——誰能想到2003年時它才6家店，全擠在加拿大西海岸？
克萊爾用紅筆在旁邊標注：“2003年數據：
年營收：2500萬美元（不夠買半個你）
瑜伽褲賣100刀還斷貨
耐克同款只賣50刀”
下面貼著張對比表：【lululemonvsnike】
門店數：
員工數：
增長率：
羅伊吹了聲口哨。
照片里那些排隊買瑜伽褲的女人，和前世他在商場見過的場景重疊起來。
他忽然知道克萊爾為什么特意選這個例子——就像lululemon在耐克眼皮底下長大，他的roix也能在運動配件的縫隙里扎根。
他突然想起克萊爾說過的話：“真正的商機，往往藏在巨頭的盲區里。”
當時他只當是漂亮話，現在才明白這女人看市場的眼光有多毒。
同時羅伊也明白，這真的是個人才，絕對不能放走。
他突然合上文件，拿起手機撥通了克萊爾的電話。
“我看到你選的案例了。”
他開門見山，“年后我要見見你篩選的那幾家浙江義烏的代工廠代表。”
當時中國企業都渴望接國際訂單，只要預付30%定金，連最小起訂量（5000件）都能談。
電話那頭克萊爾似乎輕笑了一聲：“我就知道你會喜歡這個類比。耐克現在年營收100多億，lululemon才不到3000萬.”