從南安回來后這是他第一次找機會與許哲面談，比以前拘束了很多。
許哲頭也沒抬，道：“說吧”，
“那個...許哥，我剛升上經理，現在團隊里一個人也沒有，沒法開展業績，林經理招人也需要時間，你看...能不能從現有的員工里抽調一些給我？”，
在南安的時候，張豪提醒他就夜不歸宿的事向許哲說明一下，他嘴上答應了，但一來不知道該怎么說，二來覺得這是自己的私事，除了齊明娟外沒有必要再向別人說這個事，起初心里有些忐忑，覺得處理的不妥當，但拖了幾天后想說也沒法說了，當他發覺出與許哲之間有了隔閡后已經晚了。
進門之前他心里很忐忑，但為了自己接下來的處境他還是硬著頭皮敲了門。
許哲的目光沒有移向他，手指在鍵盤上敲了什么，道：“現在還沒有分組的新人并不是要一直閑置著、公司在考慮將一部分合適的人補進行政部、后勤部和文案部，另外公司也要考慮線上的業務，部分人員要在他們中抽取；你的人員配置上自己要多上上心、這是你作為經理的第一個考驗，應該不是什么難事”，
那怎么陳興旺的團隊就立刻補了三個人進去？江五旗心里不滿，但這話卻不能說出來，他道：“許哥，人員配置的事我可以請林經理幫幫忙，不過需要時間，你看第一個月的考核標準能不能適當的降低一些？”，
許哲眉頭微皺，抬起頭看向他道：“你升職后的第一件事就是在業績標準上跟我討價還價嗎？”，
“我......”，
“公司每個月團隊業績的制定上從來沒有參考過團隊經理的意見，做一個經理，沒有壓力，拿著比銷售人員更高的底薪和福利當然是求之不得的事，如果真的讓你們自己制定業績標準，自然是越低越好，沒有業績標準才好。但作為一家銷售型公司，這有可能嗎？團隊經理的職責就是帶領團隊做業績，要想辦法克服困難，為公司帶來收益，而不是在業績標準和考核上討價還價，江五旗，你這畏難的心態就不對，這樣的說法我以后不想再聽到”，
這就是對自己的指責和不滿了，和他認識這么久，還是第一次聽到他說這么重的話，江五旗心里有些委屈，有些難過，站在那里低頭沉默了半晌，道：“許哥，我知道了”，
見他這副蔫蔫的樣子，許哲心里又有些不忍，畢竟是認識很久的老朋友了，從銀葉時算起來到現在已經有三年了。陳群這個客戶做下來后他的工作態度大不如前，加上南安的事才讓許哲怒不可遏，使兩人之間產生裂痕，但平心而論，如果因為這些就用明修棧道暗度陳倉的手段去對付他并不合適。
想到這里許哲心里軟了幾分，道：“人員上我會讓果果配合你的，盡快幫你配齊，業績考核高標準是很有必要的，你好好做，公司機會看你的工作結果也會看你的工作過程，不會辜負任何一位員工的努力”，