到2002年時，家樂福在全國已經開設了四十多家店。
而晚進入內地一年的沃爾瑪，還龜縮在鵬城，外地沒開幾家店。
這也是因為兩家公司采取的模式不同。
家樂福是鉆了空子的，它在各地開的店，都是采用和當地的國企合作，設立合資分公司模式。
這樣一來，能給當地提供大筆稅收，自然得到當地政府的大力歡迎和各種優惠減免政策。
那時的家樂福，可以說是全國零售業人士“朝圣之地”！
每到一個城市，每開一家新店，就是“橫掃”當地所有的超市賣場，沒有任何競爭對手敢在它的附近開店。
生意好到什么程度呢？
就是貨架上的東西，能夠做到當天全部清空！
有非常多的人，“潛伏”進去做員工，就是為了學習家樂福先進的大賣場模式。
后來，從家樂福第一批員工中，走出來很多的連鎖超市創始人。
毫不夸張地說，整個內地現代零售業，到現在，都還有著鮮明的家樂福烙印！
這也算是家樂福進入內地二十多年，為國內做出的最大貢獻。
至于十幾年后，家樂福黯然退出內地，整體出售價格才賣了六十億人民幣，那就是另外一個悲傷的故事了。
那其中因素太多，不止是商業上的問題。
家樂福為內地零售業帶來的兩個東西，是到了現在，大型超市依然在采用的。
那就是“進場費”和“上架費”。
在那之前，國內都沒聽說過這東西。
意思是供應商想要進入家樂福賣東西，每一個單品，看清楚，是每一個單品！
都要繳納相應的進場費！
那時的價格，是每一個SKU六千塊。
如果你公司產品品類比較多，光是進場費可能都要交好多錢。
也就是從家樂福時期，廠商和賣場關系變得顛倒過來。
在此前，廠商是很牛的，特別是那些全國知名品牌，你店里想賣他們的東西，現金提貨，說不定還要等好久才能發貨。
但家樂福進入內地后，以巨大的體量和銷量來告訴供應商，你如果想在我的渠道賣貨，那就乖乖按我的規矩來。
進場要給我掏錢，上架還要掏錢，至于貨款，延后再結算！
從此，供應商變得弱勢起來，國內零售業進入了“渠道為王”的時代。
…………
“這次去魔都，我要在那里，開比家樂福沃爾瑪更大的超市，要把我們家樂的會員制模式移植過去。這種會員模式，只有在大城市，才是真正適合它的地方啊。你愿意去魔都，和我一起做這件事情嗎？”
宇文飛面帶笑容地問道。
胡小云是個稱職的店長，雖然年齡不大，但經驗豐富，是比較合適的一個人選。
當然，如果她個人不愿意，那宇文飛也不會勉強。
他大可以直接去家樂福或者沃爾瑪挖人，只要價錢開的高，什么人才挖不來。
不過宇文飛還是想給胡小云這樣，跟隨自己一段時間的人更多機會，自己培養起來的人，總比外面挖來的用起來更放心，也更順手。