20斤乳膠，首先要解決的就是提純，采集橡膠汁的過程有許多塵土、砂粒、樹皮碎片的雜質，找來一張細網開始過濾，將一些眼睛能看得見的雜質過濾了出來，然后有放到一個轉盤上固定好，打開電源，轉盤快速轉動起來，離心法再次篩選一道雜質。
這個方法是秦睿在和青影閣柳掌柜合作燒制薄胎瓷的時候，去窯廠參觀，看到窯工們拉坯過程時，才想起來拉坯機可以分離溶液，才引進到實驗室中來，同時也被醫學中專學去了
秦睿將提純后的20斤乳膠分成20份，拿出其中兩份，然后剩下的密封好，放到低溫室中保存。又將兩份乳膠分成6份，然后找來滴定和鹽酸、醋酸、蟻酸等，開始實驗起來，邊做邊給學生們解釋，“乳膠要凝固首先要選擇合適的凝固劑，所謂凝固劑就是指能使膠乳失去穩定性而發生膠凝、凝固的物質。凝固劑的作用有幾種，一種是強凝固劑，比如鹽酸、醋酸，這類化學品在混入乳膠之后，能快速將乳膠凝結成塊；還有緩凝固劑和熱凝固劑，這里我著重要說一下熱凝固劑，所謂熱凝固劑就是在常溫下可以將乳膠凝固，然后加熱之后可以還原乳膠成為液體……”
一群學生邊看秦睿做實驗，邊記錄秦睿說的內容，仔細觀察著秦睿的步驟，化學這東西有時候很講究，哪個在前哪個在后，滴一滴還是滴兩滴，都可能引起不同的化學變化。
秦睿算是大明化學專業化的奠基人，以前有一群術士也是搞化學的，只是沒有理論基礎，整天瞎搞而已。秦睿是正式將化學元素表、化學方程式、化學實驗法及化學理論拉進大明學術體系之中，才使得大明的化工產業走上服務百姓的道路。
周蓮兒年紀小，對錢沒什么概念，反正只要她開口，范子佩按照秦睿的吩咐，絕對不克扣，但私下里抱怨過很多次了，秦家看起來很賺錢，手中的產業也確實是賺到了錢，但都填到了化學這個無底深淵之中，秦睿只能撇撇嘴勸慰范子佩，說什么不謀萬世者，不足以謀一時；又說今天小投入，明天大產出。
當然，范子佩也確實看到了投入之后有產出，但無底洞似的投入，還是心存不滿，為了平抑范子佩心中的不滿，秦睿只好成立了一家日化用品公司，開始生產洗衣粉、香皂、牙膏、雪花膏、護手霜、沐浴露、洗發水等等日常用品，放到萬家超市中售賣，這可是暴利行業，看到銀子如水一般涌來，才撫平了范子佩受傷的心靈。
自從科技學院研發的紡織設備投入使用之后，大明的紡織業者們可以說經歷好幾輪折騰，先是投入巨資買設備；后來因為機器效率太高，原材料供應來不及；接下來又是大量產出布匹和成衣，造成價格暴跌，朝廷增加戰略儲備才穩住價格，可以說是慘遭蹂躪。經過了兩三年波折，總算是找到了一個相對的平衡點，事情在一步一步向好的方向發展，加上秦睿不擇手段的向亞洲其他區域傾銷，大明紡織業已經有壟斷亞洲市場的苗頭了，估計再過兩年就能徹底擊垮亞洲其他國家的紡織行業，到時候定價權就在大明手里了。
今天，秦睿邀請了大明實力最強的一群紡織業巨頭在北京開會，有絲、綿、麻、棉等原材料實物供應商，有紡紗、紡線、紡布的生產商，有染布、印花的配套商，還有銷售、貿易的經銷商，還有一批五道口經濟學院的學生和人民力量小組的成員。
秦睿開這次會議的目的，一是為了了解一下大明紡織行業的發展狀況和存在的問題，二是為了給五道口經濟學院，提供研究微觀經濟與宏觀經濟關系的素材。
紡織行業經歷了無序的市場擴張、原材料漲價、朝廷平抑物價、成品價格暴跌、朝廷增加戰略儲備、輸出產能等諸多問題，將《國富論》中關于供需、微觀自主、宏觀調控、國際分工等演義了個淋漓盡致，同時也將價格、利潤、工資、稅收等細節展示出來，是一次很好的研究機會，秦睿豈能錯過。
至于人民力量小組的成員來旁聽，就是要通過學習這些經驗教訓，來增加見識和擴展思路，這些人是秦睿改革大明之路的核心幫手。
“各位業界同仁，各位老板，首先感謝大家能在百忙之中，撥冗參加本次紡織產業發展峰會”主持人站在臺上笑容可掬的說道，“本次峰會的目的，是想同大家探討一下紡織產業發展過程中遇到的一些問題，希望發現一些行業發展的規律以及的前景。同時這一次我們邀請了五道口經濟學院的專家，給大家講解一些企業運作、管理的知識，希望能幫助大家提升管理效率和產品質量。”
臺下一群人開始響起掌聲。
“首先呢，我們有請五道口經濟學院，企業管理專家范文濤先生，為大家講解PDCA質量管理和看板管理。”主持人一側身，說道，“讓我們大家掌聲歡迎范文濤先生。”
范文濤是范少卿的同宗子侄，也是秦睿親自培訓過的唯一一批管理人手，開始是馮寶的副手，馮寶被晉商綁架后，他負責管理玻璃廠，后來又被秦睿送到各種生產、建設場地去做現場管理，秦睿將后世聽說過的一些名詞，按照自己的理解教授給范文濤等人。范文濤是這批人的佼佼者，當時王守仁開辦五道口經濟學院時，秦睿將范文濤推薦給了王守仁。范文濤也是不負眾望，將秦睿所教授的內容加上自己的經驗，再加上不斷到各種商號、廠家去走訪，活生生成了一個企業管理的專家。
范文濤上臺之后，先是將一些準備好的講義掛在了黑板之上，然后轉身向大家鞠了一躬，開始講了起來，“各位來賓都是行業翹楚，管理企業和員工都有獨到之處，今天呢，我就觍顏為大家講解一些我多年研究的企業管理之道，希望能對大家今后管理企業有所幫助。”
就在范文濤開講的同時，下面有服務人員將已經印刷好的講義，連帶紙和筆，分發給所有的人。
“首先解釋一下PDCA，PDCA是英語單詞Plan——計劃、Do——執行、Check——檢查和Act——處理的第一個字母，PDCA質量管理，就是在日常工作中，把各項工作作出計劃、嚴格根據計劃進行實施、檢查實施效果、最后將成功的經驗納入標準，不成功的經驗再進行PDCA循環。”范文濤站在臺上，面色沉著的講述著，翻開新的一頁講義，“我們用成衣廠來舉個例子，假設成衣的工序分為裁剪、縫制、鎖眼釘扣、整燙、檢驗、包裝六道工序，每人一天可以裁剪50套，縫制20套，鎖眼釘扣100套，整理熨燙150套，包裝300套，那么我們可以計劃生產線的人員配置為6個裁剪、15人縫制、鎖眼釘扣3人、熨燙2人、包裝1人，這就是P——計劃；然后我們按照這個計劃去DO執行，執行過程中可能會遇到各種問題，比如有人缺工、裁剪失誤等等，就會導致下一道工序無法展開、人員閑置；等到一天結束，我們開始Check檢查執行計劃的結果，分清哪些完成了，哪些沒有完成，沒有完成的原因是什么，是人員請假，還是偷懶。是工序設計不合理，還是原材料供應不及時；在接下去就是Act處理，對總結檢查的結果進行處理，對成功的經驗加以肯定，并予以標準化；對于失敗的教訓也要總結，引起重視。對于沒有解決的問題，應提交給下一個PDCA循環中去解決……”