最終某某某名字很高級的教授專家經過17年13個月32天25小時61分6099秒的嘔心瀝血、歷盡艱辛、通宵達旦、三過家門而不入、三年未歸兒滿月，終于研發出了效果顯著的減肥藥，請人民作證，我們的藥絕對是好藥。
南易耳朵里塞著耳麥，傾聽著大而空泛的內容，聯合會議不是什么正式的會議，只是友商之間先接觸一下，互相試探一下想法，真正要聯合并為了目標去努力，還需要篩選伙伴、反復磨合。
某藥企的代表拋出一個差異化研究、減少友商之間競爭的想法挺有意思，大致的意思就是每個巨頭都有其擅長的領域，互相之間收斂一點，手別伸太長，各自保有一點自留地
南易一心二用，耳朵里聽著，腦子里還在想著其他。
他想到日本開始執行的創新藥物定價規則，一個新藥上市之前，藥品定價委員會首先確實新藥是否存在相似藥物，如果存在相似藥物，采用相似藥品定價法；如果不存在相似藥品，采用成本法定價。
所謂相似藥品定價法即將新藥的每日開支定價為與相似藥品的開支一致，并在此基礎上按照創新性、實用性、市場規模以及兒科適用方面給予溢價。
所謂成本定價法，則綜合考慮新藥研發成本，市場推廣成本，管理成本等多方面要素，這里面企業的自主決定性更強，企業利潤也更為豐厚。
想研發出具有突破性意義的新藥談何容易，藥品的價格被限制，日本制藥企業的經營環境產生了壓力，小企業尤為嚴重；經營環境的每況愈下導致小規模制藥企業不得不退出市場。
同時在巨大的生存壓力下，大型制藥企業之間也開始出現并購潮，眾多企業紛紛通過合并、聯盟等多種方式抱團取暖，從而獲得規模效應，并且組成了幾個界限分明的商業系，這種市場格局就猶如南易耳朵里聽到的“自留地”模式差不多。
一直以來，日本的藥企都相對或完全依賴本國市場，走出國門的并不多，只有武田醫藥在六十年代走向海外市場，但拓張的速度不快，到了八十年代才算是加快了步伐，而到了去年，可以明顯感覺到武田的戰略開始調整，目光對準了全球。
武田是日本藥企的典型代表，也可以說是風向標，隨著武田的拓張步伐，其他日本藥企都會跟上。日本的不少藥企手里握著具備國際競爭力的專利藥，在它們的國際化拓張戰略開啟之后，相信營收會大步提高。
營收既聯通利潤，也聯系股價，在即將掀起的日本藥企國際化浪潮當中，蘊含著不少的利益，南氏完全可以打一套組合拳第三資本、蜥蜴人入股日本藥企，y證券操作股市，如果有可能，還可以針對某個藥企進行做空，畢竟藥物事故發生的概率還是挺高的，特別是有人去推動的時候。
南易在本子上寫下日本、入股、股市三個關鍵詞，腦子里的空間開始往西遷移，穿過東海來到國內。
改革開放是摸石頭過河，被摸的石頭里面有美國、英國、德國、日本等等，無論是經濟還是醫療都在不斷地吸收這些先行者的經驗化為己用，針對醫療里的醫藥行業來說，日本是華國很好的對標對象。
兩國在人口結構、醫藥政策、經濟文化背景等具有很大的相似性，因而日本醫藥行業的軌跡和經驗對華國具有重要參考價值。
就目前來看，日本已經是世界上老齡化程度最高的國家，從六十年代到八十年代的25年內，65歲以上老年人口占比提升了5個點，而19801995年，日本加速老齡化的時期出現，老年人口占比從不到9上升至將近15。
就目前的人口結構分析以及南易腦子里的記憶，毫無疑問，華國在不遠的將來也會進入加速老齡化時期，當這個問題面臨的時候，完全可以再摸摸日本這塊石頭，吸收先進經驗，摒棄糟粕。
反映到醫藥方面，在價格上，華國以后肯定會執行降價政策，直接降價或醫療保險補償。
在創新上，日本從針對國內市場的better慢慢走向國際的bestcss；而華國已經顯露出better模式的苗頭，只不過有造不如買的論調影響，以及近幾年對醫療的財政補貼減少，醫院走向了“以藥養醫”的道路，在醫藥代表迎來致富黃金期的同時，大約會出現進口專利藥為先，國內盡管仿制的局面。
至于能不能在仿制中創新，那就真不好說了，畢竟研發投入太高、風險太大的問題是避不開的，哪怕只是改進。