任老總眼神復雜的看他一眼，“國內有一種風氣很不好，人一成功了，就不看書了，好像自己無所不能，這怎么能行呢學無止境。一定要多看書，尤其是外國人寫的書。發現他們的優點，咱們去學習。尋找他們的不足，咱們來改良。”
周不器暴汗。
感覺這老頭有點嚴厲。
任老總道“過去的企業經營里，都是有人來做決策，向左向右向前向后，都是主觀決策。商業智能就是把企業數據轉化為知識，利用一些技術手段，幫助決策者做出更客觀的決策。我們從購買的商務咨詢項目，其實就是一整套智能商業的系統。”
周不器好像明悟了什么，點了點頭，“用管理系統來代替各個環節的人工決策，高效簡潔、客觀真實又不容易出錯。”
可問題又來了，通過系統輔助做出來的決策，往往是最符合商業邏輯的。而在國內做生意，還有著比商業邏輯更重要的邏輯關系邏輯。
當年，史余柱經過縝密的商業計算，要設計建造巨人大廈，規模不算大。然后當地政府就參與進去了，說是應該建地標大廈，要搞的大一點，更有政績，更有形象。然后，巨人大廈就爛尾了，連累到公司也破產了。
任老總似乎不急著解釋這個問題，緩緩的說“95年的時候，我就想改革了。當時，聯系了不少咨詢公司，美國的、德國的、英國的，換了好幾套管理系統，都不太好。98年的時候，我專門去了一趟美國，真是給我帶來了震撼，那感覺”
周不器深有體會，“嗯，我去了兩次硅谷，感覺喘不過氣了。我同事都擔心我會抑郁。”
任老總道“他們的創新機制，以及員工們執著、冒險和對奮斗精神的正確認識，太讓人震撼了。我當時不敢相信，一家企業可以做到那個地步。可是，這樣的公司美國有幾十上百家，國內一家都沒有。”
“所以你就要改革了”
“對，觸動太大了，回來之后，就出臺了華為基本法。后來覺得還不夠，把全公司幾百名副總、總監級的干部都叫到了一起，告訴他們我們要引進的策略和規劃項目，對內部的八大業務進行管理變革。一口氣從美國請了70多個頂尖顧問。這個規模別說國內了，這在全球都罕見。”
也就意味著要掏一筆巨款。
除了給的經費外，還要負擔美國人在華的一切生活開銷和工作薪水，請來的又都是一流顧問，開銷巨大。
任老總接著說“跟以前請的那些顧問不同，的這批人你也看到了，具有強烈的敬業精神，嚴謹、認真、專家風范。”
周不器開玩笑說“也是花錢太多了，大家不得不重視。”
任老總笑道“對嘍，這是自己逼迫自己。少來少去的錢，可能就不在意了。花了這么多錢，結果什么都沒學到，那能對得起自己嗎這是破釜沉舟，自斷后路，只有改革成功一條路可以走。”
接下來，二人去參觀了項目，也是重點改革的業務之一。
半個小時后，去了他的辦公室。
秘書來倒茶，年輕漂亮。
周不器忍不住多看了幾眼。
任老總就告誡了他幾句，說這是他太太，讓小周同志注意點。
周不器連忙正色，繼續討論剛才的話題，說道“任老總，給你們設計了一套電子管理系統，你們在用嗎”
“用啊。”
“呃”周不器遲疑了一下，試探著說“前幾年，歐洲那邊曝光了一個案子，說是在競標一個項目的過程中，美國的大公司以底價戰勝了歐洲的一家公司，引起軒然大波。他們懷疑是微軟的ds系統有后門，被竊取了情報，才讓美國人得逞。”