這第二種辦法的話，其中最出名的案例要屬于粵美集團的改制。
這是一家創辦于六八年的鄉村集體所有制企業，九二年改組為股份公司。
在上一世，粵美的私有化，起步于一九九九年。
最開始的做法，是在量化凈資產的基礎上，拿出一定比例折成股份分給經營者。
兩千年十二月份，粵美控股與一家美托投資的公司簽訂協議。
前者將所持七千多萬股法人股，以每股三塊錢的價格轉讓給后者，收購金額為二點一億元。
轉讓后，美托投資成為粵美的第一大股東。
而這個公司，正是由粵美集團的高層管理人員控股。
其中，董事長一人就擁有百分之二十五的股份，持股比例極高。
第三種辦法是員工持股。
組建員工持股會，以全員持股的方式，將企業的資產量化到位。
在這其中管理層，將會獲得最大比例的股份。
這個辦法在嶺南的深城，是用得最多的。
當時深城專門下發文件，要求市內國有企業全面推行員工持股制度。
這三種模式，是華夏國企改革中用的最多的。
至于其他的引資量化，增值量化等，都被這個時代的人給研究出來了。
可以毫不夸張的說，這個時代對于企業改革的方法，真的是多如牛毛，不勝枚舉。
聽完陳江海這些企業改革的辦法后，馮宗賢直接呆立在原地，眼睛瞪得大大的。
他真的沒有想到，陳江海竟然能夠提供這么多的辦法。
一開始，馮宗賢認為陳江海能夠給他一個方向或者思路，就算是不虛此行了。
可是現在倒好，陳江海一下就拿出了五六種辦法，讓馮宗賢隨意挑選。
要知道，國家對于國企改革，才剛剛下達命令，很多人都在討論和摸索當中。
可是陳江海倒好，一口氣就給出了這幾個讓人眼前一亮的辦法。
這些辦法馮宗賢覺得十分的成熟，有很強的實踐性。
不是磕磕絆絆研究出來的，而是一拿出來就能用的那種。
“江海，你怎么想出了這么多的辦法？”
馮宗賢過了好一陣才回過神來，驚嘆之余，表示很不理解。
陳江海微微一笑，語氣淡然的解釋道：“我可是做企業的，這方面的東西了解的自然比你多。”
對于陳江海的這個回答，馮宗賢點頭表示認可。
國企改革，說到底就是企業的改革。
陳江海做企業這么厲害，能夠想出這么這些辦法，倒是不奇怪。
在陳江海這里，能夠得到這么多的改革思路，馮宗賢可以說是心滿意足。
“江海，真是太謝謝你了，我先回去忙了，等有空一定要請你吃飯。”
馮宗賢在此站了起來，迫不及待地說道。
來之前，對于這次國企改革，從中閑很是頭疼了一陣。
現在經過跟陳江海的一番交流之后，方向有了，辦法有了，必須盡快動手，所以他一刻也不想待下去。
陳江海揚手笑道：“馮市，我還有一些東西沒講呢，你確定要走嗎？”
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