曹閔等人接密旨后喜不自勝，先后找了各種理由出京。如此暗訪，果然查出不少不法將領、違規襲職之人。人員牽連之廣，數目之大，令人瞠目結舌。到了這時，推出一種嶄新的合適的考核大小官員的辦法，已然迫在眉睫了。
原本大明的考核制度有三種，一是考滿，二是考察，三是稽查。所謂考滿，即是即通過考查官員在一定任期內完成本職工作的情況，來決定是否予以加級、進體或升職的制度。1明會典明文記載“國家考課之法，內外官滿三年為一考，六年再考，九考通考黜陟”。考滿制度非常強調年資，又對不同的官員沒有一個統一的標準，再加上太難得到貫徹落實，到了先帝爺時便基本是雷聲大雨點小，所有官員“一概考稱”，也就沒有什么稱職、平常和不稱職的區別了。
至于考察制度，則是于特定的時間就官員的德行和能力進行考查，以決定其去留。1考察又可分為京察和外察。京察指對京官的考察，朱厚照登基不久后，就將京察由原本的六年一次，縮短為三年一次。四品以上的官員，如遭科道以明確證據彈劾，要經皇上圣裁來決定任免。官員中年老不堪任事、才德不稱職者，要自己自陳致仕。
至于外察，則是令外官于辰、戍、丑、未年朝見天子，核查是否具備貪、酷、浮躁、不及、老、病、罷、不謹等問題。考察制度是朝廷管制官員的主要手段之一，朱厚照通過京察攆走了不少不聽命的官員，一定程度上也肅清了吏制。
然而，以上兩種制度，因為考察年限過長，管理標準過粗，無法對日常的行政事務達到管控。所以又有稽查制度，所謂稽查是根據上傳下達的章奏或來往文簿對百官實行的定期檢查、監督制度。中央指望通過文牘和巡按，來保障政命落地，這不得不說是非常困難的。
朱厚照被逼得想出暗訪制度，秘密派遣官員，來到地方進行實地考察暗訪，對于違法違規行為，輕則告誡申斥，重則依法治罪。
而月池則希望將目標管理法帶到大明。朝廷的總體目標被逐級分解，轉換為各衙門、各級官吏的分目標。總目標與分目標之間環環相扣，形成一個緊密整體。只有各級保質保量地完成分目標，總目標才有望實現。
而來分配目標的同時，上級亦會予以財政支持。過去朝廷沒有財政撥款的習慣，上頭把任務一丟，下頭就自己去民間收錢來辦差。這表面上看起來是節省了財政支出，可實際卻給予了地方橫征暴斂、胡亂攤派的由頭。這樣長此以往，小農破家，稅基受損，反而還不利于長期收入。如今，上級根據下級的目標適度撥款，便可大大減少對民間的侵擾。而以吏部為核心的中央，不會對地方行政的具體手段干預太多，在不違法亂紀的前提下，他們只要看結果如何。
至于如何保障目標實現的效率，月池和眾位先生們商議后，命六部屬官將應做、擬做之事逐條逐條登記在四本賬簿上。一本交由皇上，一本留六部和都察院，一本送六科廊，一本送內閣。六部和都察院按照賬簿的記載，逐月進行檢查，完成一件就做個記號，沒有完成就要如實稟報，并進行處置。而六科作為監察機關，則每半年對六部的執行情況進行考察。最后，皇上和內閣，則能通過查閱記載，對六科廊的稽查情況進行查實。
如此以來，六部和都察院監督地方，六科廊監督六科，天子與內閣再來監督六科廊，形成了一個完備的監察體系。這其中看似沒有司禮監的事，可皇帝日理萬機，又只有一雙眼睛，怎么可能把這諸多事都看遍，對事務進行排序，處理細致末節，就又落到了司禮監身上。這下，內廷和外廷又形成了互相制約的局面。
劉瑾等人倒是很高興，自從裁汰了鎮守太監，宦官對于地方的把控力大不如前。這樣一來，又還給了他們一些權柄，這叫他們怎能不欣喜，因而極力在朱厚照面前鼓吹隨事考成的好處。
可諸如王瓊等人卻持遲疑的態度，原因很簡單，以前摸魚就能度日，如今卻要被逼著爬起來干活，成日累死累活，銀子還沒加多少。大明的官員都是懶散慣了，誰能受得了。
他們說得很委婉“我們只是擔憂您李侍郎的安危。”
月池道“上下務實辦事，勸農興商，太倉充盈，朝廷自會對優秀官員予以表彰，大家便都有好日子過。要是貪贓枉法，不履本職，又如何配得上頭頂的烏紗諸位如有疑慮，不妨在京畿試行，等改良之后，再全國推廣。”
她竟是不聽勸阻，要一力聯名上奏了。這是加強中央集權的好法子，惡人她來做，朱厚照盡可加恩，在推行一段時間后，表彰官員，火耗歸公皆可施為。朱厚照沒有道理不答應。
謝丕亦有些遲疑“這法子好是好。何不等韃靼和海外的進項再增加一些后，再行大變。上上下下有些甜頭，心里也要好過一些。你不是常說，事緩則圓嗎，怎么突然又改了作風了。”
月池只報之幽幽一嘆“今時不同往日，再說了，無論怎么緩，我們也無法叫苦藥變成蜜糖，叫上上下下的人，心甘情愿地吞下去。這一場惡斗，是在所難免的”，，