但同時，京東最核心的還是他的自營體系。
什么叫做自營？就是京東從品牌商那里把貨品采購回來之后存入京東自己的倉庫，然后由京東自己售賣，自己運輸。
這樣做的好處是既可以獲得更多的盈利點，也可以全方位把控交易流程，維護自己的口碑。
這種模式的建立，和劉強冬的經歷是有關的。
劉強冬第一次創業就是組柜臺，把配件采購回來再去銷售，做成一個就復制一個，一個月能搞個幾百萬。
直到02年，因為居家的原因，他把這種模式搬到了線上。
拼團到店的模式，其實是和京東差不多的。
拼團供應鏈采購食材，送到門店去加工，然后在拼團的平臺上售賣給拼團的消費者，這樣一來，其實所有的門店都相當于拼團的加工廠。
京東呢，則是把生產商當成自己的生產線。
可仇恒東和梁銘在調查過程之中發現，抖音電商在這種模式的基礎上進行了二次演化，做出了更高的版本。
抖音也是從工廠自行采購，存入自己的倉庫當中，用的也是自己的，但在銷售環節卻完全不一樣。
拼團供應鏈在備貨之后，更新品類單目，而它的銷售則是抖音上那些高流量的大網紅。
這些網紅本身就是各個行業比較出彩的人物，有著很強大的號召力，而且非常明白消費者喜歡什么。
他們為抖音帶貨賺取傭金，以銷量為王，各行各業的網紅在利益的驅使下各顯神通。
于是，抖音的成交率正隨著網紅的加入、放棄，加入放棄不斷洗牌，最后在自己都沒意識到的情況下，已經成為抖音體系當中一個又一個的頂級銷冠。
據說隨著這種無貨源直播電商模式的興起，杭州、臨川這兩個互聯網行業起點城市，已經有無數直播帶貨公司聞風成立。
因為沒有成本啊。
貨源也好，倉儲也好，物流也好，都是拼團系來提供的。
你只要有兩千粉絲，就能帶著嘴去做，行業門檻低的令人發指，以至于成長速度驚人。
這種模式之下，抖音電商本身是不賺錢的，但隨著他把這個行業的流量集中，成為制定規則的那個，那么盈利方式將會數不勝數。
品牌方也好、工廠也好，都會被卷入這巨大的漩渦當中。
未來，你的產品用的是拼團倉儲，走的是拼團物流，最后還要在他們的平臺買廣告，買流量……
【你總不可能每次都對。】
【可我從來沒錯過。】
聽完兩位高管的匯報，馬蕓的腦子里驀然響起了兩個人的對話。
“另外還有一件事，我覺得應該警惕一下。”
“什么事？”
“雖然他們的銷售額只有不到兩億，但是有一個單品被賣爆了，是米家的一款體脂秤，我覺得這是一個噱頭，他在用這種辦法引誘品牌商去合作。”
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