隨后幾天，江飛宇輾轉于歐巴羅多國。
第一站匈牙國，第二站日耳曼。
第三站，江飛宇則來到了法蘭西的維旺迪總部。
很多人知道歐米有三大游戲發行商，分別是：ea、動視暴雪、育碧。
但很少有人知道，維旺迪還是動視暴雪的控股股東。
實際上，游戲業務只是維旺迪很小一個板塊而已。
維旺迪公司于1853年由拿破侖三世的法令成立，原名為通用水務公司。
在長達一個世紀的時間里，通用水務公司一直把自己的經營重點放在水務行業里。
改變源于1976年，維旺迪公司任命蓋伊·德喬尼擔任首席執行官。
這家伙祭出了自己毀譽半參的發展策略——收購，瘋狂收購。
實際上，維旺迪的收購幾乎不受行業領域范圍的影響。
只要是火的行業和公司，它都要摻一腳。
廢物管理、能源業、運輸業、建造業、傳媒、通訊......
時至今日，維旺迪公司已經完全跑偏，成為法蘭西最大的跨國傳媒集團。
其業務范圍，主要集中在音樂、電視、電影、出版、電信、互聯網和電子游戲等新興行業。
在2011年的世界500強企業中，維旺迪排名254名。
同期，飛宇集團在世界500強企業中排名127。
之前也說過了，世界500強排名主要以營收這個指標為主。
這個排名，對各種制造業的企業有利。
這些制造業企業重資產、營收高，但他們利潤率低。
互聯網企業的利潤率，幾倍于這些制造業企業。
這也是飛宇集團在標普排名高，但在世界500強排名中偏低的原因。
維旺迪在業界的名聲一向不怎么好，其收購策略基本上可以用“收購、重組、榨取價值、出售”這樣的流程來概括。
所以，那些被維旺迪收購的公司下場都挺慘。
也因為蠻橫慣了，維旺迪在老米市場撞得頭破血流。
早在1998年，維旺迪就通過收購暴雪娛樂的母公司而百分百持有暴雪娛樂。
2007年，維旺迪再次花費98億美元收購動視公司（activision,
inc.）52%的股份。
在這之后，維旺迪將暴雪娛樂與動視公司合并，成立了現在的動視暴雪公司。
合并后，維旺迪持有動視暴雪百分之61的股份，為第一大股東。
維旺迪這樣做，實際上就是為了打破老米藝電公司（ea）在視頻游戲領域的壟斷地位。
在這之前，藝電是世界排名第一的游戲公司，動視排名世界第二。
須知，暴雪娛樂、動視、藝電都是老米的知名游戲公司。
而且，暴雪娛樂、動視旗下都收購了多家游戲公司。
維旺迪此舉，相當于掌握了老米游戲市場的半壁江山。
更何況，另外一家知名國際游戲公司——育碧也是法蘭西的企業。
藝電一看，這樣不行啊！
這老狗，是要偷家呀！
小孩子打架打不過，怎么辦？
叫家長唄！
在老米出手干預后，維旺迪的日子就不好過了。
話里話外，都說你破壞市場競爭。
就給你兩個選擇，要么逐年放棄動視暴雪的股份，要么等著被制裁吧！
這下，維旺迪公司就被逼到了墻角。
畢竟，連法蘭西都快淪為老米馬前卒了。
你一家企業，蹦跶個啥？
江飛宇得到消息后，就想在這塊肥肉中咬一口。
全部接盤維旺迪手中的動視暴雪股份不現實，老米肯定不允許。
而且，飛宇集團也沒法一下子拿出這么多的資金。
咬下一口，還是沒問題的。
江飛宇要入股動視暴雪，不僅是為了布局國外游戲業務，也是為了繼續鞏固國內的游戲市場。