從那以后，老周每天開門第一件事，就是看“數據羅盤”。
后臺說周三、周五牛奶銷量會比平時多30%，他就提前多進10箱；說寫字樓里的年輕人喜歡買低糖酸奶，他就把普通酸奶換成了希臘酸奶；甚至連進貨時間都跟著數據調整——以前都是周一上午進貨，現在改成周日晚上，正好趕上周一的早高峰訂單。
上線兩周那天，老周算了筆賬：日均訂單從20單漲到了320單，凈利潤比原來多了近4倍。
他不僅招了5名員工專門處理線上訂單，還把隔壁的小門面租了下來，改成了專門的打包區，墻上貼滿了“輕拿輕放”“生鮮單獨打包”的提示。
有次，一個顧客訂了生日蛋糕，要求下午5點準時送到，老周特意讓店員在蛋糕盒里放了冰袋，還附了張手寫的生日卡片，后來那個顧客成了店里的常客，每次下單都會備注“要周老板家的蛋糕”。
老周的故事，在陶寶閃購上不是個例。廣城越秀區的“阿強燒臘店”，曾因經營不善閉店兩個月，重新開業時門可羅雀，老板阿強甚至想過轉讓店鋪。
接入陶寶閃購后，平臺運營專員幫他設計了“燒味拼盤套餐”，把燒鵝、叉燒、油雞搭配在一起，定價39元，還送一份例湯。
沒想到上線第一天就賣了120份，阿強不得不臨時請了兩個廚師幫忙，后來干脆擴建了中央廚房，現在每天能賣400多份，連周邊城市的顧客都專門下單，說“比當地的燒臘店還正宗”。
成都武侯區的“花與詩”花店，以前只做線下生意，情人節、母親節忙得腳不沾地，平時卻沒什么客流。
老板李姐抱著試試看的心態接入陶寶閃購，開通了“一小時達”服務。
有次，一個男生凌晨2點下單，說“和女朋友吵架了，想送束花道歉”，李姐趕緊從家里趕到店里，選了束代表“原諒”的桔梗花，讓騎手加急送過去。后來男生專門留言：
“女朋友原諒我了，謝謝老板娘！”現在，花店的線上銷售額占比超過60%，李姐正在籌備第二家分店，還打算在陶寶閃購上推出“定制花束”服務。
這些小商家的改變，都藏在陶寶閃購的后臺數據里：上線三個月，合作商家突破15萬家，其中80%是社區小店、夫妻店；商家平均訂單量增長320%，新開店商家數量環比增加180%。
在尚海、廣城、成市這些城市，越來越多的小店老板像老周一樣，學會了看數據、做運營，把30平米的小店，做成了服務3公里的“即時便利店”。
老周現在最喜歡做的事，就是晚上關店后，坐在收銀臺旁看后臺的“顧客評價”。
有顧客說“牛奶比超市新鮮，還送上門”，有顧客說“老板打包很仔細，水果沒壓壞”，還有顧客說“沒想到小區門口的超市也能閃購，太方便了”。
看著這些評價，老周覺得心里暖暖的——他經營的不只是一家超市，更是一份給顧客的便利與安心。
而在陶寶閃購的商家培訓課上，老周還成了“特邀講師”。
他拿著自己的訂單數據，給其他老板分享經驗：“以前我以為做買賣就是守著店等顧客，現在才知道，跟著數據走，把商品送到顧客需要的地方，生意才能越做越火。”
臺下的老板們聽得認真，有人拿出手機記筆記，有人舉手提問，會議室里滿是對未來的期待。</p>