曾慶陽站在落地窗前，手指無意識地敲擊著玻璃。窗外，尚海的夜景璀璨如星，但他此刻無心欣賞。他剛剛結束了與高管們長達四小時的緊急會議，敲定了“閃電零元購”的最終方案。
“馬總應該會滿意。”他心想，這個方案不僅對標每團的“真0元”，還在多個維度進行了升級：更長的活動時間、更廣的品類覆蓋、更大力度的補貼，甚至包括了針對老用戶的專屬福利。
他深吸一口氣，撥通了馬蕓的視頻電話。屏幕那端，馬蕓坐在簡約的辦公室中，身后是一幅龍飛鳳舞的“道”字書法。
“馬總，我們的‘閃電零元購’方案已經完成。”曾慶陽開門見山，開始詳細闡述方案亮點：“我們將投入3億補貼，覆蓋全國200個城市；活動持續整整24小時，比每團多8小時；除了餐飲，我們還加入了生鮮、超市便利和醫藥即時配送；特別設計了老用戶專屬通道，召回流失用戶...”
馬蕓靜靜地聽著，不時點頭。當曾慶陽講到預計能帶來500萬新用戶，日活提升25%時，馬蕓的嘴角微微上揚。
“不錯，慶陽。”馬蕓終于開口，“這個方案比每團的更有沖擊力，特別是老用戶專屬設計和全品類覆蓋，很有創造性。”
“這次‘閃電零元購’的細節打磨得很到位，不過更讓我驚喜的，是你前段時間推的陶寶閃購。”馬蕓身體微微前傾，語氣里多了幾分贊許，“上線首周就把日銷沖上去30%，還盤活了不少積壓的庫存商家，這個思路比單純做補貼要高明。”
曾慶陽握著手機的手指緊了緊，連忙欠了欠身：“馬總過獎了，閃購能有效果，主要是團隊摸透了用戶‘撿實惠但怕麻煩’的心理——我們簡化了領券流程，又讓商家把優惠直接標在主圖上，其實是站在之前‘聚劃算’的基礎上做了點小優化。”
“優化不是小事。”馬蕓打斷他，指尖輕輕點了點桌面，“去年底你說要做‘即時零售+閃購’的結合，當時不少人覺得風險大，現在看來，你抓準了用戶從‘囤貨’到‘即時需求’的轉變。”
曾慶陽臉上露出一絲靦腆的笑意：“其實中間也走了彎路，比如一開始選品太雜，導致物流壓力大，后來團隊連夜調整了品類優先級，才把履約效率提上來。這都是整個團隊一起試錯、改進的結果，我只是牽頭做了協調。”
馬蕓看著他，眼神里帶著認可：“能看到團隊的付出，不把功勞都攬在自己身上，這也是你的優點。不過慶陽，接下來‘閃電零元購’上線，壓力只會更大，既要保證用戶體驗，又要控制成本，你這邊有什么需要總部支持的，隨時提。”
“謝謝馬總。”曾慶陽挺直了腰板，語氣堅定，“我和團隊已經做好了預案，接下來會盯緊每個環節，爭取把這次活動做成咱們陶寶即時零售的標桿。”
只是這時候，馬蕓卻突然向前傾身：“但我有一個調整——這次活動的主陣地，不要放在餓了吧app上，全部轉移到陶寶閃購頻道。”
曾慶陽愣住了，仿佛被潑了一盆冷水：“馬總，您是說...全部資源都投到陶寶閃購？”
“沒錯。”馬蕓語氣平靜卻不容置疑，“陶寶有6億月活用戶，是餓了吧的整整三倍。通過閃購頻道做這個活動，能最大化流量利用，還能帶動平臺其他商品的銷售。