林先生點頭：“沒錯。這樣一來，不僅能降低企業運營風險，還能極大地提升品牌在國際上的形象與美譽度。比如，一些歐洲國家對進口產品的碳足跡要求極為嚴格，如果你們能率先建立起完善的全生命周期管理體系，將在歐洲市場獲得巨大優勢。”
周勝陷入沉思片刻后說：“這確實是個極具挑戰性但又非常有前景的方向。不過，這需要投入大量的人力、物力去建立相關的監測與管理系統，還得與眾多供應商和合作伙伴重新協商合作模式，確保他們也能符合標準。”
林先生鼓勵道：“周總，這雖然難，但一旦成功，回報也是不可估量的。而且可以先從一些重點產品和市場試點做起，逐步推廣開來。”
周勝堅定地說：“林先生，您的建議讓我豁然開朗。我這就組織團隊深入研究，制定詳細計劃。”
回到廠里，周勝迅速召集了技術、采購、銷售等多部門核心人員開會。
周勝嚴肅地說：“各位同事，今天和一位國際市場戰略顧問交流后，我意識到我們企業要想在國際市場上更進一步，必須建立產品全生命周期管理與可持續性評估體系。大家都說說看法和困難吧。”
技術部門的張工率先發言：“周總，從技術角度來說，建立原材料的追溯系統難度不小，需要開發新的軟件和標識技術，而且要與現有的生產管理系統無縫對接，這需要一定時間和技術攻關。”
采購部門的王經理接著說：“周總，要是按照新的標準去要求供應商，很多小供應商可能無法滿足，我們可能得重新篩選供應商，這會影響到原材料的供應穩定性和成本。”
銷售部門的李主管也憂心忡忡：“周總，國際市場對這種新的管理體系認知度參差不齊，我們在推廣產品時，如何讓客戶快速理解并認可我們的努力和價值，是個大問題。”
周勝認真聽完后說：“大家提出的問題都很實際。技術部門先著手研究可行的技術方案，采購部門制定供應商篩選和扶持計劃，銷售部門則去收集國際市場上客戶對可持續產品的反饋和需求，我們每周碰一次頭，共同推進。”
在接下來的幾個月里，周勝帶領團隊日夜奮戰。技術部門成功開發出一套基于區塊鏈技術的原材料追溯系統，能清晰記錄每一批原材料的來源、運輸過程和在生產中的使用情況，同時還能精準計算產品生產過程中的碳排放數據。采購部門與一些大型優質供應商達成深度合作協議，共同投資改進生產工藝，以符合可持續性標準，同時也淘汰了部分無法達標的小供應商，雖然短期內成本有所波動，但長期來看供應穩定性得到了提升。銷售部門則通過參加國際環保產品展銷會、在國際社交媒體上發布企業可持續發展故事等方式，逐漸提高了國際客戶對企業產品的認可度。
隨著產品全生命周期管理與可持續性評估體系的初步建立，企業在國際市場上收獲了更多的認可和訂單。一些國際知名企業主動尋求合作，希望借鑒企業的成功經驗。
周勝與一位前來尋求合作的國際企業代表史密斯先生會談。
史密斯先生欽佩地說：“周先生，你們企業在可持續發展方面的努力和成果令人贊嘆。我們公司也想在這方面有所作為，希望能與你們合作，共同開發一些綠色環保的新產品系列。”
周勝微笑著說：“史密斯先生，非常感謝您的認可。我們很樂意合作，相信通過雙方的優勢互補，一定能打造出更具競爭力的產品。”
在合作過程中，周勝又意識到企業在國際知識產權保護方面的薄弱。他找到廠里的法務顧問趙律師。
周勝急切地說：“趙律師，隨著我們國際合作越來越多，我擔心我們的技術和品牌在海外被侵權，我們在知識產權保護方面是不是得加強？”