在企業緊鑼密鼓籌備量子計算戰略布局時，市場部門也傳來了新的消息。市場部經理小陳向周勝匯報：“周總，隨著消費者對數字產品個性化需求的不斷升級，市場上出現了一種新的趨勢——定制化數字生態服務。消費者不再滿足于單一的數字產品，而是希望企業能夠提供一套完整的、根據其個人需求定制的數字生活解決方案，涵蓋工作、娛樂、學習等各個方面。”
周勝眼睛一亮：“這是一個很有潛力的市場方向。市場部門，你們打算如何應對這個趨勢？我們的產品和服務如何進行定制化升級？”
小陳自信滿滿地說：“周總，我們計劃開展大規模的用戶需求調研，深入了解不同用戶群體在數字生活各個場景下的具體需求。然后，整合我們現有的數字金融、工業互聯網、數字娛樂等業務資源，打造一個可靈活組合、高度定制化的數字生態平臺。例如，為企業用戶提供包括財務管理、供應鏈優化、員工數字化培訓等一站式服務；為個人用戶提供從個性化娛樂推薦、在線學習課程定制到智能家居控制等全方位的數字生活助手。同時，加強與第三方開發者的合作，豐富平臺的應用生態，滿足更多小眾化、個性化的需求。”
周勝點頭稱贊：“這個思路不錯。但在整合資源和與第三方合作過程中，要注意數據共享的安全問題和服務質量的把控。技術部門要提供技術支持，確保平臺的穩定性和兼容性。客服部門也要做好準備，及時處理用戶在使用定制化服務過程中遇到的各種問題。”
技術部門的小李說道：“周總，構建定制化數字生態平臺對技術架構要求較高，我們需要對現有的平臺進行大規模升級改造。采用微服務架構，提高系統的靈活性和擴展性。同時，加強數據治理，確保不同業務模塊之間的數據安全共享和高效流通。這需要一定的時間和技術攻關，但我們有信心完成任務。”
客服部門的小吳也說道：“周總，我們會提前培訓客服人員，使其熟悉定制化服務的各種流程和可能出現的問題。建立多渠道的客服溝通體系，包括在線客服、電話客服、社交媒體客服等，確保用戶在任何時候都能方便快捷地聯系到我們。并且，我們會收集用戶反饋，及時反饋給相關部門，不斷優化服務質量。”
正當企業在量子計算和定制化數字生態服務兩大戰略方向上全力推進時，企業的國際合作又面臨新的變數。國際業務部門的小劉神色凝重地向周勝匯報：“周總，國際政治經濟形勢發生了重大變化。一些國家之間的貿易摩擦加劇，貿易保護主義抬頭，這對我們的國際業務造成了很大影響。部分國家對我們企業的數字產品設置了高額關稅壁壘，并且加強了對數據跨境流動的監管，使得我們在這些國家的市場拓展和業務運營變得異常艱難。”
周勝表情嚴肅：“這是一個非常棘手的問題。國際業務部門，你們有沒有和這些國家的政府部門或相關機構進行溝通協商？了解他們的具體訴求和政策調整的目的？”
小劉無奈地說：“周總，我們一直在積極溝通，但進展緩慢。這些國家的政策調整主要是出于保護本國數字產業和數據安全的考慮。不過，我們也發現了一些轉機。通過與當地企業開展深度戰略合作，以技術共享、聯合研發等方式，有可能緩解他們對我們的抵觸情緒，并且在一定程度上繞過貿易壁壘。”
周勝思考良久后說道：“與當地企業合作是個可行的辦法，但要謹慎選擇合作伙伴，確保雙方利益共贏且不損害企業的核心利益。法務部門要重新評估國際合作中的法律風險，制定應對貿易摩擦和數據監管的法律策略。市場部門要根據不同國家的政策變化，調整營銷策略，尋找新的市場機會。例如，在一些對我們產品需求較大但貿易壁壘較高的國家，可以考慮在當地建立數據中心或研發中心，實現本地化運營。”